Организациони развој се може дефинисати као методологија заснована на циљевима која се користи за покретање промене система у ентитету. Организациони развој се постиже променом у комуникацији Комуникација Способност ефикасне комуникације једна је од најважнијих животних вештина коју треба научити. Комуникација се дефинише као пренос информација ради стварања већег разумевања. То се може учинити гласовно (вербалном разменом), писаним медијима (књиге, веб странице и часописи), визуелно (користећи графиконе, табеле и мапе) или невербалним процесима или њиховом потпорном структуром. Проучавање понашања запослених омогућава професионалцима да испитују и посматрају радно окружење и предвиђају промене, које се затим постижу да би се постигао здрав организациони развој.
Предности организационог развоја
Повећавање продуктивности и ефикасности доноси бројне предности. Један од најбољих начина за подстицање позитивних резултата у овим показатељима је коришћење добро осмишљене организационе развојне структуре. Развој организације користи се за опремање организације правим алатима како би се могла прилагодити и позитивно (профитабилно!) Одговорити на промене на тржишту. Предности организационог развоја укључују следеће:
1. Континуирани развој
Субјекти који учествују у организационом развоју континуирано развијају своје пословне моделе. Организациони развој ствара стални образац побољшања у којем се стратегије развијају, вреднују, примењују и оцењују за резултате и квалитет.
У основи, процес ствара повољно окружење у којем компанија може да прихвати промене, како интерно тако и екстерно. Промена се подстиче да подстакне периодично обнављање.
2. Повећана хоризонтална и вертикална комуникација
Значајна заслуга за развој организације је ефикасна комуникација, интеракција и повратне информације у организацији. Ефикасан систем комуникације усклађује запослене са циљевима, вредностима и циљевима компаније.
Отворени систем комуникације омогућава запосленима да схвате важност промена у организацији. Активни организациони развој повећава комуникацију у организацији, уз непрекидно дељење повратних информација како би се подстакло побољшање.
3. Раст запослених
Организациони развој ставља значајан нагласак на ефикасну комуникацију која се користи за подстицање запослених да изврше неопходне промене. Многе промене у индустрији захтевају програме развоја запослених Обука и развој запослених Обука и развој запослених односи се на континуиране напоре компаније да побољша перформансе својих запослених. Компаније имају за циљ обуку и развој запослених коришћењем низа образовних метода и програма. . Као резултат тога, многе организације раде на побољшању вештина својих запослених како би их опремили вештинама релевантним за тржиште.
4. Побољшање производа и услуга
Иновације су једна од главних благодати организационог развоја и кључни фактор који доприноси побољшању производа и услуга. Један од приступа променама је развој запослених - критична тачка је награда за мотивацију и успех.
Успешно ангажовање запослених доводи до повећаних иновација и продуктивности. Кроз анализу конкуренције, очекивања потрошача и истраживање тржишта, организациони развој промовише промене.
5. Повећане профитне марже
Организацијски развој утиче на дно на много различитих начина. Као резултат повећане продуктивности и иновација, добит Нето приход Нето приход је кључна ставка, не само у билансу успеха, већ у сва три основна финансијска извештаја. Иако се до њега долази кроз биланс успеха, нето добит се користи и у билансу стања и у извештају о новчаном току. и повећање ефикасности. Трошкови се спуштају јер организација може боље управљати флуктуацијом запослених и изостајањем са посла. Након усклађивања циљева ентитета, може се у потпуности фокусирати на развој и квалитет производа и услуга, што доводи до побољшања задовољства купаца.
Процес организационог развоја
Конвенционални приступ у процесу организационог развоја је модел акционог истраживања. Овај модел користе многе организације за вођење процеса ОД. Подразумијева оно што његово име описује - истраживање и дјеловање.
Међутим, процес ОД има много више од самог истраживања и развоја. Постоји више петљи које се користе за пренос повратних информација, што чини организацију одговорнијом на промене.
Компоненте модела акционог истраживања
Модел акционог истраживања садржи шест кључних компоненти:
1. Дијагноза проблема
Процес развоја организације започиње препознавањем проблема. Метода дијагнозе обично има облик прикупљања података, процене узрока, као и почетне истраге ради утврђивања могућности.
2. Повратне информације и процена
Корак повратних информација и процене често укључује правилно испитивање идентификованих проблема тако да се дубоко разуме изазов који је у питању. То може укључивати процену докумената, фокус групе Фокус група Фокус група се састоји од групе појединаца којима се постављају питања о њиховим мишљењима и ставовима према одређеним производима, услугама или концептима. , анкете купаца или запослених, запошљавање консултаната и интервјуисање садашњих запослених. Прикупљене информације користе се за поновну процену изазова у првом кораку.
3. Планирање
Једном када организација дефинише и схвати свој изазов, саставља се акциони план. План утврђује све интервенцијске мере које се сматрају одговарајућим за одређени проблем. Мере обично укључују такве ствари као што су семинари за обуку, радионице, теам буилдинг Теам буилдинг Теам буилдинг Теам буилдинг односи се на активности које предузимају групе људи у циљу повећања њихове мотивације и јачања сарадње. Многи људи користе синтагме „теам буилдинг“ и „тимски рад“ наизменично. Међутим, то су два различита концепта. Док теам буилдинг нагласак ставља на стварање група и промену састава или структуре тимова. Поред тога, мерљиви циљеви, који дефинишу очекиване резултате, чине саставни део укупног плана.
4. Интервенција и примена
Једном када је план успостављен, започиње фаза интервенције. Будући да је процес организационог развоја сложен, процеси имплементације су кључни елемент модела. На пример, ако се предавањима даје предност у односу на друге методе, резултати теста чиниће основу на којој се процењује процес обуке. Циљ у овом тренутку је осигурати да се изврше потребне промене. Ако то није случај, процењује се повратна информација и користи се за остваривање потребне промене.
5. Процена
Чим је план интервенције завршен, процењује се исход промене у организацији. Ако се не догоди потребна промена, организација тражи узрок. Прилагођавања се врше како би се осигурало уклањање препреке.
6. Успех
Успех означава да се догодила жељена промена. Успостављени су одговарајући план и стандарди ефикасности како би се осигурало да је нови прекидач одржив. Стални надзор је потребан како би се осигурало да спроведене промене трају. Даље, како се тржишта и организације мењају, могу настати нови проблеми који воде ка даљем развоју. Велике организације се континуирано развијају.
Последње мисли
Развој организације је од суштинске важности, јер помаже организацијама да пређу у продуктивнију фазу. Промена помаже у доношењу нових идеја и начина деловања, и осигурава да је ентитет иновативан и профитабилан.
Више ресурса
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Бирократија Бирократија Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом.
- Друштвено одговорно пословање (ДОП) Друштвено одговорно пословање (ДОП) Друштвено одговорно пословање (ДОП) односи се на стратегије које компаније спроводе у дело као део корпоративног управљања које су осмишљене да
- Програми за ручак и учење Ручак и учење Програми за ручак и учење понекад се називају „учење за ручком“ или „смеђа торба“ због смеђих торби које се користе за ручак. Већина компанија
- Управљање квалитетом Управљање квалитетом Управљање квалитетом је чин надгледања различитих активности и задатака у организацији како би се осигурало да производи и услуге који се нуде, као и
