Као што је тачно у индустрији забаве, штопер емисија у пословном / финансијском свету је догађај или ситуација због којих производња или напредак престају. Кретање напред, успех или завршетак задатка, задатка или пројекта су ометани због догађаја или околности заустављања емисије.
Покажите стопере у непријатељским ситуацијама преузимања
Један од уобичајених примера чепа емисије је нека врста правне или стратешке акције која се користи током непријатељских преузимања. Непријатељско преузимање Непријатељско преузимање, при спајању и преузимању (М&А), је стицање циљне компаније од друге компаније (која се назива стицалац) одласком директно акционарима циљне компаније, било давањем тендерске понуде или гласањем преко пуномоћника. Разлика између непријатеља и пријатеља. Обично укључује радњу компаније чији је циљ преузимање. Ево два добра примера граничника емисија:
- Политика спаљене земље Политика спаљене земље У финансијама је политика спаљене земље тактика коју компанија може користити за спречавање непријатељског преузимања. У основи се дешава да компанија чији је циљ преузимање чини све што може разумно да учини себе непривлачном, надам се обесхрабрујући потенцијалног стицаоца да настави покушај преузимања.
- Остало средство за одбијање ајкула Апеланта за одбијање ајкула односи се на мере које компанија користи за спречавање непријатељских покушаја преузимања. Мере могу бити периодични или континуирани напори који се улажу у системе
Политика спаљене земље може бити заштитни чеп са обе стране стола. Појављује се када циљна компанија учини све што може да би била мање пожељна. То укључује продају драгоцене имовине и склапање споразума о измирењу значајних дугова након што је дошло до преузимања. Такав потез често зауставља читав процес преузимања.
Међутим, то такође може бити заштитни чеп за циљану компанију. У многим случајевима, компанија - у покушају да буде мање пожељна - смањује сопствену вредност до те мере да се не може опоравити у случају да преузимање не прође.
Системи за одбијање ајкула - који укључују политику спаљене земље - укључују друге облике акција против преузимања које компанија може предузети да спречи или успори процес преузимања. Ови други системи укључују:
1. Златни падобрани
Златни падобрани односе се на руководиоце највишег нивоа и чланове управе којима се нуде скупи отпремнине који се аутоматски покрећу у случају преузимања власти. Пакети обично вреде значајан износ у готовини, деоницама и другом капиталу који исцрпљују вредност циљане компаније
2. Опције пилула за отров
Најчешће опције за отровне пилуле укључују флип-ин Флип-Ин стратегију. Флип-ин стратегија је стратегија за отровне пилуле коју компаније користе у корист својих акционара и помажу у одбрани своје компаније од нежељеног преузимања. Циљна компанија разређује вредност својих појединачних деоница чинећи више акција доступним постојећим акционарима. и преокрет стратегије. Прва је одредба која омогућава постојећим акционарима циљне компаније да купе више акција компаније уз значајан попуст. Преокретна пилула за отров омогућава постојећим акционарима циљане компаније да купе акције компаније преузиматеља уз значајан попуст.
Основнији примери шоу стопера
Унутар компаније постоји низ догађаја или ситуација који могу настати да избаце пројекат са колосека. То може зависити од тога шта је пројекат; међутим, на скоро сваки пројекат може утицати неколико уобичајених граничника емисија. Неефикасна комуникација је једна. Ово се посебно односи на пројекте за које је потребно да се за завршетак пројекта окупи више тимова радника или одељења.
Када једно одељење или тим не комуницирају ефикасно са другим, распоред пројекта може бити одбачен. Ако једно одељење не заврши свој део, други можда неће моћи да заврши свој. Прекид у комуникацији може довести до застоја пројекта све док се линије интеракције не обнове. Због тога је ефикасна комуникација тако витална.
Питања времена и буџета су други примери застоја емисија у односу на дати пројекат. Питања у вези са буџетом могу произаћи из прекида комуникације или једноставно због неочекиваних трошкова који пројект стављају преко буџета. Извршни тим можда неће моћи или неће желети да обезбеди додатна средства за пројекат или клијент може отказати своју поруџбину ако се спекулишу трошкови пројекта повећавају. Таква питања може бити тешко решити и могу у потпуности избацити пројекат из колосека, осим ако се трошкови не могу смањити или ако се не прибаве додатна средства.
Финал Ворд
Сховстоппер се у већини случајева односи на правну или оперативну радњу која спречава једну компанију да преузме другу. У свом најширем смислу, међутим, штопер емисије је све оно што спречава кретање напред или напредак док се не уклони или другачије реши.
Више ресурса
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Контролна премија Контролна премија Контролна премија односи се на износ који је купац спреман да плати изнад фер тржишне вредности акција како би стекао контролни власнички удео у компанији која се јавно тргује. Утврђивање тога колико можете понудити као контролну премију - познату и као премија за преузимање - је главни фактор при спајању и преузимању.
- Преокретна стратегија Преокретна стратегија Преокретна стратегија је стратегија отровних пилула коју компаније користе да би се заштитиле од непријатељског преузимања. Са стратегијом преокрета, акционари циљне компаније имају прилику да купе акције компаније преузиматеља
- Пут Отров Пут Отров Пут је стратегија одбране од непријатељског преузимања. Укључује издавање обвезница од стране циљне компаније које се могу откупити пре датума доспећа. Одбрана од отрова је механизам одбране у претпродаји и може се сматрати варијантом стратегије отровних пилула.
- Управљање пројектима Управљање пројектима Управљање пројектом је дизајнирано да произведе крајњи производ који ће утицати на организацију. Ту се налазе знање, вештине, искуство и
