Ланац снабдевања је читав систем производње и испоруке производа или услуге, од саме почетне фазе набаве сировина до коначне испоруке производа или услуге крајњим корисницима. Ланац снабдевања износи све аспекте производног процеса, укључујући активности укључене у свакој фази, информације које се преносе, природне ресурсе који се трансформишу у корисне материјале, људске ресурсе и друге компоненте које улазе у готов производ или услугу.
Зашто компанија треба да разуме свој ланац снабдевања?
Мапирање ланца снабдевања један је од критичних корака у извођењу спољне анализе Спољна анализа Спољна анализа подразумева испитивање индустријског окружења предузећа, укључујући факторе као што су конкурентна структура, конкурентна позиција, динамика у процесу стратешког планирања Стратешка анализа Стратешка анализа се односи на процес спровођења истраживања о компанији и њеном оперативном окружењу ради формулисања стратегије. Дефиниција . Важност јасног постављања ланца снабдевања је у томе што он помаже компанији да дефинише сопствено тржиште и одлучи где жели да буде у будућности. У развоју стратегија на корпоративном нивоу Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања конкурентских предности у пословној стратегији, компанија често треба да донесе одлуку да ли ће управљати једном линијом пословање или улазак у друге сродне или неповезане индустрије.
Свака фаза ланца снабдевања је у основи другачија индустрија, на пример, вађење и производња сировина. Ланац снабдевања омогућава компанији да разуме друге који су укључени у сваку од фаза, а самим тим пружа неке увиде у атрактивност или конкурентност у индустријама у које би компанија можда желела да уђе у будућности.
Примери ланца снабдевања
Погледајмо два различита примера ланца снабдевања.
Генерички ланац снабдевања
Генерички ланац снабдевања започиње са набавком и вађењем сировина. Затим добављач логистике сировине одвози добављачу, који делује као велетрговац. Материјали се одвозе произвођачу или вероватно разним произвођачима који их оплемењују и прерађују у готов производ.
После тога иде дистрибутеру који велетрговина готов производ, који се следећи испоручује малопродаји. Продавац продаје производ у продавници потрошачима. Једном када је потрошач купи, ово завршава циклус, али је потражња та која се враћа уназад и покреће производњу више сировина, а циклус се наставља.
Ланац снабдевања за компанију за е-трговину
У овом примеру компанија за е-трговину води веб локацију и та веб локација продаје разне производе. Када купац наручи производ, наруџба производа се обрађује технологијом као што су колица за плаћање, систем поруџбина или независни производ као што је Схопифи. Тада процесори плаћања улазе и баве се платним трансакцијама за поруџбину, што заправо отвара нови ланац снабдевања.
Процесори плаћања користе сопствене системе, али у већини случајева треће стране као што је ПаиПал ПаиПал Холдингс ПаиПал Холдингс, Инц. је једна од највећих компанија за интернетско плаћање која омогућава странкама да врше плаћања путем интернетских трансфера средстава. Онлајн систем плаћања нуди електронске алтернативе традиционалним начинима плаћања као што су упутнице и чекови. ПаиПал пружа платформу за добављаче на мрежи, аукцијске локације и Стрипе су запослени, а укључују банке и друге добављаче. Када се изврши наруџба производа, складиште прима поруџбину и осигурава да је производ спреман за испоруку. Компанија за складиштење може бити интерна или независна компанија која пружа логистику.
Затим поруџбина иде из складишта до шпедиције. Још једном, шпедиција може бити интерна или независна шпедиција. Након испоруке, пакет стиже на врата купца и купац га прима.
Више сродних ресурса
Хвала вам што сте посетили наш ресурс о ланцима снабдевања. Да бисте сазнали више о спољној анализи и како изводити стратешку анализу, упишите наш курс за корпоративну и пословну стратегију већ данас!
Додатни релевантни финансијски ресурси укључују:
- Преговарачка моћ купаца Преговарачка моћ купаца Преговарачка снага купаца, једна од сила у Портеровом оквиру анализе пет сила индустрије, односи се на притисак који купци / потрошачи могу
- Преговарачка моћ добављача Преговарачка снага добављача Преговарачка снага добављача, једна од сила у Портеровом оквиру за анализу индустрије пет снага, је зрцална слика преговарачке моћи
- Спољна анализа Спољна анализа Спољна анализа подразумева испитивање индустријског окружења предузећа, укључујући факторе као што су конкурентна структура, конкурентска позиција, динамика
- Сви стратешки ресурси Стратегија Водичи за корпоративне и пословне стратегије. Прочитајте све чланке и изворе о финансијама о пословној и корпоративној стратегији, важним концептима које финансијски аналитичари могу укључити у своје финансијско моделирање и анализу. Предност првог покретача, Портерових 5 снага, СВОТ, конкурентска предност, преговарачка снага добављача
