Стил управљања залихама „Тачно у време” (ЈИТ) - који се понекад назива и Тојотиним производним системом (ТПС) - је стратегија управљања залихама. Инвентарни инвентар је рачун текуће имовине који се налази у билансу стања, а састоји се од свих сировина, недовршена производња и готова роба коју је компанија накупила. Често се сматра најликвиднијом од свих обртних средстава - стога је у брзом израчуну односа искључен из бројила. и / или производња која повезује наручивање сировина са планирањем производње. Разликује се од осталих стратегија одржавања залиха.
Већина компанија ствара и држи залихе у вишку, што значи да производе робу очекујући друге поруџбине. Метода Јуст ин Тиме укључује стварање, чување и праћење само довољно наруџбина за снабдевање стварни потражња за производима компаније.
Резиме:
- Компаније се ослањају на методу Јуст ин Тиме да би ефикасно управљале производњом и испуњавале поруџбине које добијају.
- Компаније сматрају да је метода ЈИТ корисна јер им помаже да смање отпад и одрже позитиван новчани ток.
- Потенцијални проблем са ЈИТ системом настаје ако дође до наглог, неочекиваног повећања потражње за производима компаније.
Зашто компаније користе методу тачно на време?
Компаније користе методу праводобног евидентирања залиха тако да се она директно поравна са робом коју производе. Они стварају робу директно повезану са наруџбинама, уместо да врше екстра роба да задовољи потребе било које потенцијал поруџбине које се могу издавати.
Метода ЈИТ на крају помаже компанијама да смање отпад због стварања превише производа (или испоруке превише робе). Стога не троше сировине које могу и не морају заправо бити неопходни за испуњавање наређења која имају. Заузврат, смањује трошкове које имају за залихе, ослобађајући новчани ток.
ЈИТ-ов систем инвентара / производње, који је покренуо Тоиота, од тада је постао популаран код других главних производних компанија као што су Харлеи-Давидсон Мотоцикли и Делл Цомпутерс.
Предности и недостаци методе „Тачно на време“
Опет, метод обрачуна залиха „Јуст ин Тиме” је користан за компаније због смањења отпада који нуди. Ако, на пример, компанија произведе шест поруџбина једног производа - посебно креираног за компанију А - успешно је задовољила своје потребе.
Ако би ишли напред и креирали десет поруџбина истог производа, то би чинили под претпоставком да ће једна (или више) других компанија предати поруџбину за исти производ. Ако ниједна друга компанија (или компаније) не преда налог за произведену робу, у свом инвентару би имала још четири производа која су непотребна. Сировине би потрошили на додатне производе, материјале који су могли да се користе за стварање друге робе.
Метода Јуст ин Тиме ослања се на неколико фактора, укључујући:
- Компанија која ефикасно користи сировине, остављајући мало или нимало сировина након производње;
- Снага добављача Снага добављача У Портерових пет сила, снага добављача је степен контроле коју добављач робе или услуге може да изврши на своје купце. Снага добављача повезана је са способношћу добављача да повећају цене, смање квалитет или ограниче број производа које ће продати. благовремено допремање сировина до предузећа; и
- Предузећа која правовремено користе сировине како би благовремено испуњавала поруџбине.
Потенцијални недостатак је тај што произвођачка компанија ретко има при руци додатне залихе за попуњавање неочекиваних поруџбина, што може створити два могућа проблема. Прва је да ако а купцу је потребна наруџба попуњена одмах, компанија вероватно неће моћи да обезбеди потребну робу, јер не држи велику, општу залиху залиха при руци.
Други могући проблем може настати ако постоји изненадни, неочекивани пораст потражње на тржишту за производе компаније. Опет, јер компанија не одржава значајан залиха залиха, можда неће моћи благовремено да задовољи потражњу на тржишту.
Пример ЈИТ методе - добре и лоше
Наставимо са горе поменутим примером, где је компанија А наручила шест комада одређеног добра. Ако компанија произвођач има само наруџбине компаније А, систем Јуст ин Тиме је за њих повољан. Успешно су наручили довољно сировина за производњу робе за компанију А и то је једина поруџбина коју имају за ту робу. На крају не плаћају производњу великог броја непотребног инвентара.
Међутим, рецимо сада да компанија Б и компанија Ц тада предају поруџбине за 15 комада за исти производ као и компанија А. Компанија произвођач обезбедила је само довољно сировина или делова да испуни наруџбину компаније А. Компаније Б и Ц морају сачекати да се сировине испоруче произвођачу и да производња произведе потребну робу.
Произвођачка компанија може се суочити са значајним проблемом ако се, на пример, испорука сировина одложи из неког разлога. Постоји и проблем корисничке службе који покушава да обрадује компанију Б и компанију Ц док морају да чекају да им се наруџба попуни. Ако чекање купцима ствара проблеме, те компаније могу у будућности да одлуче да користе алтернативног добављача, што значи да компанија произвођач губи посао.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили напредовати у каријери, додатни ресурси у наставку биће вам корисни:
- Трошкови произведене робе (ЦОГМ) Цена произведене робе (ЦОГМ) Цена произведене робе, позната и под називом ЦОГМ, термин је који се користи у менаџерском рачуноводству који се односи на распоред или извештај који приказује укупне производне трошкове предузећа током одређени временски период.
- Ревизија ревизије залиха Попис ревизије залиха је поступак унакрсне провере финансијских евиденција са физичким инвентаром и евиденцијама. Могу га попунити ревизори и други
- Логистика Логистика Логистика, или логистичко планирање, односи се на процес који предузеће користи у циљу координације својих операција у ланцу снабдевања. Обухвата широк спектар
- Понуда и потражња Понуда и потражња Закони понуде и потражње су микроекономски концепти који тврде да су на ефикасним тржиштима количина испоручене робе и количина која се тражи од тог добра једнаке једна другој. Цена тог добра одређује се и тачком у којој су понуда и потражња једнаке једна другој.
