Затвореничка дилема парадокс је доношења одлука и теорије игара који илуструје да две рационалне особе доносе одлуке у властитом интересу Умрежавање и изградња односа (3. део) Овај је чланак део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању и изградњу односа унутар ваше компаније. Ако желимо да напредујемо у својој каријери, изградња односа је први корак ка путу ка успеху. не може резултирати оптималним решењем. Парадокс су развили математичари М. Флоод и М. Дресхер 1950. године, а модерно тумачење концептуализовао је канадски математичар А.В. Туцкер.
Затвореникова дилема показује да у ситуацији која не сарађује умрежавање и изградња односа (1. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању у својој компанији. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери. , чак и атрактивнија стратегија може довести до лошијих резултата.
Сценарио затвореничке дилеме
Замислите да је полиција ухапсила двојицу осумњичених за кривично дело. Обојица осумњичених држе се у различитим ћелијама и не могу међусобно да комуницирају. Полицајац пружа могућност обојици осумњичених да или шуте или оптуже другог осумњиченог. Ако обојица осумњичених остану неми, обојица ће одслужити само годину дана затвора. Ако се обоје криве, обоје ће одлежати три године затвора.
Ако један од осумњичених криви другог, а други остане нечујан, осумњичени који је шутио служио би пет година затвора, док би други осумњичени био пуштен на слободу. Табела у наставку приказује могуће исплате:
Сазнајте више уз курс „Основе финансирања понашања“ из финансија
Објашњена затвореникова дилема
У таквом окружењу, оба осумњичена не знају одлуку коју је изабрао други осумњичени. Стога је најрационалнија одлука из перспективе личног интереса кривити другог осумњиченог.
На пример, осумњичени А се плаши да ћути јер у таквом случају може добити пет година затвора ако га осумњичени Б криви. Ако осумњичени А одлучи да окриви осумњиченог Б, може бити ослобођен ако осумњичени Б остане нечујан. Међутим, то није вероватно, јер осумњичени Б користи исто образложење и такође ће окривити осумњиченог А.
Иако одлука да се прећуте од обе осумњичене пружа оптималнију исплату, то није рационална опција јер се обе стране понашају у свом властитом интересу. С друге стране, одлука да се окриви други осумњичени је рационална одлука из те перспективе и пружа Насхову равнотежу упркос лошијој исплати. Научите како овакви сценарији утичу на понашање на тржишту на курсима Основе финансирања понашања у финансијама.
Више ресурса
Финанце нуди сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификат Цертифиед Банкинг & Цредит Аналист (ЦБЦА) ™ акредитација је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање уговора, зајмове отплате и још много тога. програм сертификације за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили да учите и развијате своју базу знања, истражите додатне релевантне финансијске ресурсе у наставку:
- Гроуптхинк Гроуптхинк Гроуптхинк је појам који је развио социјални психолог Ирвинг Јанис 1972. године да би описао погрешне одлуке које је група донела због групних притисака. Групно размишљање је феномен у којем се начини приступања проблемима или стварима баве консензусом групе, а не појединаца који делују независно.
- Интерперсонална интелигенција Интерперсонална интелигенција Интерперсонална интелигенција се односи на способност особе да се добро повеже са људима и управља односима. Омогућава људима да разумеју потребе и мотивацију оних око себе, што помаже у јачању њиховог укупног утицаја. Људи са интерперсоналном интелигенцијом
- Теорија игара Теорија игара Теорија игара је математички оквир развијен за решавање проблема са сукобљеним странама или странкама које сарађују и које су способне да доносе рационалне одлуке.
- Лични бренд Лични бренд Наш лични бренд је оно што људи виде као наш идентитет, ко нас види и које особине и ствари повезују са нама. Открива ко смо, шта нудимо и шта ценимо. Када радимо у компанији, наше колеге стварају перцепцију о нама на основу тога како им се представљамо.
