Изградња тима односи се на активности које групе људи предузимају како би повећале своју мотивацију Морал запослених Морал запослених дефинише се као свеукупно задовољство, изглед и осећај благостања који запослени осећа на радном месту. Другим речима, односи се на то колико су запослени задовољни својим радним окружењем. Морал запослених важан је за многа предузећа због његовог директног утицаја на сарадњу и јачања сарадње. Многи људи користе синтагме „теам буилдинг“ и „тимски рад“ наизменично. Међутим, то су два различита концепта. Док теам буилдинг нагласак ставља на стварање група, тимски рад наглашава функције ових група.
Иако су активности изградње тима намењене повећању кохезивности и сарадње, многи запослени не разумеју како им провођење дана у игрању игара може помоћи да се повежу. Истина је како се менаџери користе теам буилдинг у својим организацијама. Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у компанији. У зависности од циљева компаније и индустрија помаже у обликовању става запослених према процесу.
Као такви, лидери би требало да теже да боље разумеју изградњу тима, јер ће то помоћи у повећању њихове ефикасности. Прецизније, вође би требало да буду заинтересоване за учење карактеристика које чине сјајне тимове и техника и релевантности тима.
Шта чини тим ефикасним?
Спроведен је велики број истраживачких студија како би се утврдило како изгледа ефикасан тим. Већина ових студија слаже се да су следеће особине најважније за изградњу тима:
| Карактеристична | Опис |
|---|---|
| Дефинисање примарног циља | Главна функција формирања групе треба одмах бити јасна. Најбољи начин за дефинисање ове сврхе је постављањем чврстих и мерљивих циљева. На тај начин сваки члан тима тачно зна како његов рад доприноси постизању организационог циља. |
| Честа комуникација | Још један аспект који чини ефикасан тим подразумева отворене и бесплатне канале комуникације. Треба да постоји стална комуникација не само међу члановима тима већ и између тима и целе организације. На овај начин, чланови тима увек ће имати информације потребне за обављање својих улога. |
| Одговорност и посвећеност | Када су чланови тима свесни каквих очекивања треба испунити, они су спремнији да одговарају за своје одлуке и рад. Слично томе, ови чланови тима су спремни да предузму проактивне мере како би у одређеном року завршили додељене задатке. Све у свему, чланови доброг тима нису само свесни циљева, већ се и свим срцем обавезују да ће постићи постављене циљеве. |
| Лаиссез-фаире облик вођства | Још једна особина ефикасног тима је да вежба делегативно вођство. То значи да су чланови спремни да заузму руководеће положаје када ситуације то захтевају. Овај стил комуналног руковођења негује заједничку одговорност и помаже у јачању мотивације и продуктивности чланова. |
Методе теам буилдинга
Утврђивање карактеристика које чине ефикасне тимове није довољно. Вође такође морају да науче како могу да граде ове особине у своје тимове. При формирању тима ово су неки од корака које треба следити:
Јасно објасните циљеве тима
Јасно утврђивање циљева пресудно је за успех било ког пројекта. То значи да би сваки вођа требао започети пружањем свеобухватних објашњења како поступци сваког члана тима помажу у постизању главних циљева. Осим што су циљеви познати, вође такође морају да успоставе конкретне активности којима би чланови требали дати приоритет. На овај начин сваки члан тачно зна када и где је потребна његова помоћ.
Са јасним циљевима, члановима је такође лакше да виде како се њихови лични циљеви у каријери поклапају са циљевима пројекта. Без ове јасноће, многи запослени могу се усредсредити на постизање сопствених циљева на штету тима. Добра ствар је што ако постоје отворени канали комуникације Умрежавање и изградња односа (2. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у каријери и целокупно животно искуство. Иако нас техничке вештине ангажују на жељеном радном месту, меке вештине помажу нам да ефикасно комуницирамо и сарађујемо на радном месту. Меке вештине попут знања како да се слажу са другим људима, запослени се увек могу распитати како су њихови лични циљеви повезани са циљевима организације.
Паметно бирајте чланове тима
Када је реч о одабиру чланова тима, постоје три кључна аспекта која треба узети у обзир - индивидуализам, вишедимензионалност и ниво вештина тима.
- Добро је позната чињеница да ће неки појединци увек бити бољи чланови тима од других. Такође је широко познато да појединци одлучношћу могу научити како да функционишу као једна целина. Индивидуалиста је онај који воли своје интересе стављати испред интереса својих чланова тима. Такви људи се истичу у независним улогама где се од њих захтева да раде индивидуално. Међутим, постоје и колективисти. Ово је појединац који воли сарадњу и боље напредује када је део групе. Иако колективиста чини бољег члана тима, у неким ситуацијама независни задаци помажу целој групи да успе. Међутим, вођа ће можда морати да уложи више напора када има посла са индивидуалистима.
- Још једна ствар коју лидери треба да ураде је да успоставе равнотежу између искуства и вештина различитих чланова тима. То значи равномерно распоредити рад на основу снага чланова. У том смислу, нови чланови би такође требало да науче како да раде као потпуно функционални део тима. Лидери ће можда морати да удруже ове нове чланове са онима који имају искуства да им буду ментори.
- Разноликост тимова више је од комбинације вештина. Такође се односи на то како људи различитих култура, полова и раса раде заједно како би постигли циљеве. Разноликост Управљање разноликошћу Управљање разноликошћу промовише веће укључивање запослених из различитих средина у структуру организације кроз политике и програме. може бити од суштинског значаја, јер омогућава члановима тима да сагледају циљеве из различитих перспектива и осмисле најбољи начин за њихово постизање.
Зашто инвестирати у теам буилдинг?
Да би се постигли циљеви
У окружењу за изградњу тима, сврха и правила која регулишу активности изградње тима члановима су на почетку јасни. Задаци се затим делегирају на чланове у зависности од њихове снаге, искуства и вештина. Ово помаже члановима да раде на постизању циљева главног тима. Таква пракса значи побољшање радног учинка јер запослени уче да раде заједно у постизању организационих циљева. Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији.
Да подстакне конкуренцију
Ништа не мотивише недовољно успешан тим да ради више од здраве конкуренције. Већина активности изградње тима укључују различите тимове који се такмиче у постизању одређеног циља. Без обзира на то да ли тим изгуби или изађе тријумфално, шансе су да ће чланови бити подстакнути да дају све од себе. Ово не само да мотивише запослене, већ их подстиче да примењују овај принцип на послу. Доказано је да конкуренција побољшава продуктивност радника.
Да бисте изградили интеракције лицем у лице
Кад год се од запослених затражи да заједно раде на неком задатку, често комуницирају путем е-поште или форума за ћаскање на мрежи. Иако ово може бити ефикасно, интеракција лицем у лице често има драгоцене предности. Не само да помаже у смањењу забуне, већ заједнички рад чини социјалнијим искуством.
Резиме
Изградња тима је процес повећања кохезивности, продуктивности и ефикасности тима смишљањем активности које захтевају од чланова да раде заједно. Овај процес се ослања на низ аспеката који гарантују његов успех. То укључује факторе као што су добре комуникацијске вештине, јасноћа циљева, заједничко вођство и осећај одговорности.
Поред горе поменутих особина, вође морају бити опрезни при одабиру тимова. Тачније, требало би да одаберу тимове на основу различитости и нивоа вештина. Генерално, изградња тима помаже компанијама да постигну циљеве и подстичу здраву конкуренцију.
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали финансијски водич за изградњу тима и с њим повезане активности. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи ресурси ће вам бити од помоћи:
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
- Умрежавање и изградња односа (1. део) Умрежавање и изградња односа (1. део) Овај је чланак део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању у својој компанији. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери.
