Дневни план 30-60-90 садржи радње које појединац намерава да предузме током прва три месеца на послу. Постављање јасних циљева и визије њихових вештина Умрежавање и изградња односа (1. део) Овај је чланак део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању у својој компанији. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери. у свакој фази плана прелазак на нову улогу чине глатким и лаким.
Састављање плана 30-60-90 захтева мало истраживања. Међутим, улагање свог времена и труда у то исплати се великом времену за појединца.
Када написати дневни план 30-60-90
Постоје две ситуације које би захтевале дневни план 30-60-90:
1. Током разговора за посао
Ако постоји нешто што кандидату може да помогне да се издвоји од осталих оних који траже посао, то је израда дневног плана од 30-60-90. План не мора бити савршен. Једноставан гест да је саговорнику требало времена да сазна више о компанији и креира стратегију довољно говори!
Добра ствар је што трагачи за радом могу слободно представити свој план како им одговара. Могу да запишу своје поступке на папиру или да дају ПоверПоинт презентацију.
Током разговора за посао, менаџер људских ресурса Управљање људским ресурсима Управљање људским ресурсима (ХРМ) је скупни појам за све формалне системе створене да помогну у управљању запосленима и другим заинтересованим странама у оквиру одговора на питања као што су:
- Да ли кандидат разуме шта нова улога подразумева?
- Могу ли се добро понашати на послу?
- Да ли ће премашити очекивања компаније?
Када особа која тражи посао припреми реалан план од 30-60-90 дана за регрутера, они одједном одговарају на сва три питања. Они демонстрирају менаџерима за запошљавање да су сами вођени, да имају јаку радну етику и да су предани успеху на послу.
2. Током прве недеље новог посла
Друга ситуација која оправдава писање 30-60-90 дневног плана је када се појединац запосли.
Са таквим планом, менаџер за запошљавање ће научити како се понашате и решити проблеме које уочи. На крају, план помаже запосленом да боље пређе у нову улогу.
Како написати дневни план 30-60-90
Идеално би било да појединац има за циљ да напише страницу за сваки 30-дневни одељак. Требало би да садржи конкретне радње које он или она планира да предузме док је на новом положају.
Првих 30 дана
Првих месец дана запослени треба да се усредсреди на обуку и учење основа компаније. То укључује системе компаније, поступке којих се треба придржавати, производе и услуге Производи и услуге Производ је материјална ствар која се ставља на тржиште ради стицања, пажње или потрошње, док је услуга нематеријална ставка која произилази из, софтвера, добављача и / или клијената.
То онда значи да би већина ствари које треба обавити требало да падне у смеру похађања тренинга, стицања и савладавања знања о производима, учења главних корпоративних система, састајања са члановима његовог тима и прегледа рачуна предузећа. У суштини, то подразумева чињење свих ствари које треба урадити да би се снашао у послу.
Није свака компанија у стању да обезбеди оријентацију Нова оријентација према запосленима Оријентација према новом запосленику је процес асимилације у којем се нови регрути упознају са својим пословима и радним окружењем. Кроз оријентацију, нови запосленици се прилагођавају компанији, њиховом одељењу, колегама и захтевима посла. новим запосленима. Дакле, ако нови радник покаже своју способност да све убрза сам, тим боље.
Других 30 дана
Уз добро разумевање свог радног окружења, запослени сада може да пређе на напредније задатке. Они могу започети проучавање најбољих пракси у индустрији, створити циљеве, састати се са својим супервизором и добити повратне информације о њиховом учинку и изградити смислене односе са својим сарадницима.
60-дневни план такође треба да садржи ставке као што су идентификовање потенцијалних ментора, процена ефикасности процеса и поступака компаније и континуирана обука. Генерално, током других 30 дана ради се о спровођењу онога што је радник научио (током првих 30 дана).
Последњих 30 дана
У овом тренутку, план треба да демонстрира чврсто разумевање запосленог у компанији и поверење у његове способности. Према томе, он / она би се требао припремити за пружање револуционарних доприноса свом тиму или одељењу. Доприноси могу укључивати проналажење нових начина за побољшање стопе задржавања купаца или изношење идеја за уштеду новца компаније.
Уместо да само идентификује проблеме у компанији, радник треба да буде на челу мозгања могућих решења. До сада би запослени требало да буде способан да предводи нове иницијативе и сарађује са другим тимовима за добробит компаније.
Када почну да преузимају нове пројекте, неће проћи много времена пре него што привуку пажњу највиших руководилаца компаније.
Детаљи су кључни
Што више појединца може да уврсти у свој дневни план од 30-60-90, то боље. Специфичности су важне, посебно ако је реч о тражиоцу посла који покушава да импресионира менаџера за запошљавање.
Дакле, кад год је то могуће, особа која пише план треба да сазна име софтвера који компанија користи. Или, ако знају какву оријентацију пролазе кроз нове раднике, тада би те информације требало да буду укључене у дневни план 30-60-90.
Финал Ворд
Ако кандидат жели да се истакне на интервјуу, треба да буде спреман да уради и очекивано и неочекивано. Један од начина да се учине неочекиваним је формулисање њиховог дневног плана од 30-60-90. План показује да су амбициозни и спремни да започну своју нову улогу.
Новозапослени би такође требали размислити о припреми сличног плана током своје прве недеље на послу. Помаже им у несметаној транзицији и учењу основа компаније.
Више ресурса
Финанце је званични добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог програма сертификације, осмишљеног да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да бисте наставили да учите и развијате своје знање из финансијске анализе, топло препоручујемо додатне финансијске ресурсе у наставку:
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
- Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) су метрике које се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније
- Смисао сврхе на послу Смисао сврхе на послу Пронађите свој осећај сврхе на послу. Без обзира да ли уживате у свом послу или не, често се своди на то колико добро подржава ваш осећај сврхе. Тамо где радите, улога коју имате и шири осећај ваше сврхе могу се променити, стога, ако желите да имате равнотежу између ове три, морате бити отворени за промене
- Управљање временом Управљање временом Управљање временом је процес планирања и контроле колико времена треба потрошити на одређене активности. Добро управљање временом омогућава појединцу да заврши више за краћи временски период, смањује стрес и доводи до успеха у каријери. Овај водич пружа листу главних савета за добро управљање временом
