Адаптивно вођство модел вођства који су увели Роналд Хеифетз и Марти Лински. Хеифетз га дефинише као чин мобилизације групе појединаца да се носе са тешким изазовима и на крају изађу тријумфални.
Перцепција лидерства Лидерске особине Лидерске особине се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне лидере. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Руководство данас игра важну функцију у управљању и увелико се разликује од онога из прошлих година. Замисао да један херојски појединац сам ствара резултате спроводећи своју вољу сматра се застарелом. Вођство се сада сматра тимским спортом. Менаџери компаније и други људи на руководећим позицијама сада раде заједно са својим запосленима како би постигли циљеве и покренули промене.
Али с обзиром на то колико корпоративни свет може бити променљив и неизвестан, извршни директор Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла, често је тешко бити у току са свим променама. Да би опстао и напредовао у пословном свету, треба имати више него добре резултате. Корпоративни лидери треба да усвоје нове стратегије Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиковати и вратити се у фирму, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији и техникама за превазилажење свих изазова који се нађу на путу, што је место где улази адаптивно вођство.
Технички наспрам адаптивних проблема
Адаптивно вођство препознаје да постоје две врсте проблема: технички и адаптивни. Са техничким проблемима, већ је доступан задовољавајући унапред утврђени одговор и тражи се један или више стручњака који имају солидну репутацију да реше проблем. Све у свему, технички проблеми су механички и могу их решити професионалци.
Са проблемима адаптације, апсолутно нема обучених стручњака који би се бавили проблемима који су у питању. Такође, не постоји сет утврђених правила или процедура за решавање проблема. У већини случајева дефиниција проблема је нејасна и не постоје техничка решења. У таквим ситуацијама стручност адаптивног вође постаје корисна. Такав појединац прво помаже у дефинисању проблема, а затим мобилише своје сараднике да пронађу могуће одговоре.
Четири главна принципа адаптивног вођства
Следе четири главне поставке везане за адаптивно вођство:
1. Емоционална интелигенција
Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција позната и као емоционални количник (ЕК) је способност управљања нечијим и туђим осећањима. Висок ЕК је за пословне лидере кључан за успех. Овај водич покрива пет елемената емоционалне интелигенције и њихову важност за карактеризацију успешног вође. ЕК вс ИК је способност да препознате своја осећања и осећања других људи. Са овом свешћу, адаптивни вођа је у стању да изгради поверење са другим учесницима и да негује квалитетне односе.
2. Организациона правда
Још један основни принцип адаптивног вођства је неговање културе искрености. Адаптивни лидери знају најбоље политике које треба увести за добробит организације. Они такође знају најбоље начине да уведу ове промене како би их људи прихватили. Адаптивни лидери спремни су да се прилагоде ставовима других људи, отуда их уверавајући да их цене и поштују.
3. Развој
Адаптивно вођство подразумева учење нових ствари. Ако једна техника не даје жељене резултате, адаптивни вођа се труди да открије нове стратегије које могу да функционишу. Са новим техникама и запослени и компанија у целини доживеће раст и развој.
4. Карактер
Прилагодљиво вођство подразумева дубоки осећај за карактер, транспарентност и креативност. Адаптивни вође можда нису увек у праву, али заслужују поштовање оних са којима раде и вежбају оно што препоручују.
Особине адаптивних вођа
Постоје одређене особине које би сваки адаптивни вођа требало да поседује, укључујући:
- Способност повезивања организационих промена са примарним вредностима, способностима и сновима укључених актера.
- Способност стварања окружења које прихвата разноликост погледа и користи такво колективно знање у корист организације.
- Адаптативни вођа схвата да промена може бити болан процес. Стога, он или она могу предвидети и супротставити се било каквом невољном понашању саиграча.
- Разумевање да су промене великих размера поступан процес, који захтева истрајност и спремност да се поднесе притисак који уз то долази.
- Бити проактиван, тражити могућности и улагати потребне ресурсе да би се кренуло у њих.
- Признавање када погреше и промена или напуштање непродуктивних стратегија.
- Отвореност за експериментисање и преузимање ризика
- Допадање и подстицање иновација међу запосленима.
Изазови у примени адаптивног вођства
Као што је предвидео Хеифетз, адаптивно вођство доноси неколико изазова. Овај модел вођства састоји се од експериментисања, откривања нових знања и вршења бројних прилагођавања у вашој компанији. Само променом ставова и прилагођавањем политика успећете да одржите промене и напредујете.
Међутим, премештање вредности, веровања и перцепције појединаца обично је теже него зубним зубима. Уношење промена захтева да будете донекле нелојални према својој прошлости. На пример, ако желите да примените нову маркетиншку стратегију, прво морате да прихватите чињеницу да су ваше тренутне маркетиншке технике неефикасне. Већина руководилаца старијег оклевања не жели да напусти доживотну политику која је покренула њихове компаније. Међутим, придржавање старих начина може ометати користи које могу произаћи из нових метода.
Још један изазов који адаптивно вођство представља је постављање позорнице за различите облике отпора. Ово може бити од ваших запослених, других заинтересованих страна компаније, заинтересованих страна. У пословању, заинтересована страна је било који појединац, група или странка која има интерес за организацију и исходе њених акција. Уобичајени примери или клијенти. Најчешћи методи које људи користе да би омели адаптивне промене су маргинализација, преусмеравање или напад. Ако приметите било коју од наведених активности, шансе су да се ваши запосленици двоуме да усвоје ту нову политику коју покушавате да примените.
Можда је највећи изазов који доноси адаптивно вођство неспремност лидера да слушају туђа мишљења. Као што је раније објашњено, адаптивно вођство се мање односи на моћ, а више на тимски рад. У теорији, адаптивни лидери треба да буду спремни да саслушају и прилагоде препоруке колега или клијената.
У стварности, међутим, само је неколико одабраних вођа спремно да саслуша појединце који се са њима не слажу. Оно што такви вође не разумеју јесте да слушање не значи нужно напуштање појединачних циљева. То једноставно значи да сте боље информисани о потребама својих запослених. Стога можете ефикасније радити на извршавању промена.
Кључне Такеаваис
Иако адаптивно вођство захтева велики напор, оно доноси значајан повраћај. На основу веродостојних статистика, предузећа која се прилагођавају завршавају са огромним добицима како на финансијском тако и на оперативном плану. Они су способни да преброде олује и уздигну се на врх чак и током периода нестабилности.
Укратко, адаптивно вођство може се сажети користећи четири главна принципа: дистрибуирано вођство, оптимална комбинација талената, поседовање транспарентног карактера и развијање међусобног поверења. Што се тиче распоређеног вођства, вођа деле улоге члановима тима. Оптимална комбинација талената подразумева коришћење свачијих вештина, а не само врхунских руководилаца. Јасна повеља значи да компанија или тим следи добро дефинисане циљеве, дужности и основна правила, док поверење помаже у јачању чврстих веза међу запосленима, послодавцима и клијентима.
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали Финансијев водич за адаптивно вођство. Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили свој развој као финансијски аналитичар светске класе, ови додатни ресурси ће вам бити од помоћи:
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Вођење примером Вођење примером Вођство је процес у коме појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
- Умрежавање и изградња односа у компанији Умрежавање и изградња односа (1. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању у својој компанији. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери.
- Управљање временом Управљање временом Управљање временом је процес планирања и контроле колико времена треба потрошити на одређене активности. Добро управљање временом омогућава појединцу да заврши више за краћи временски период, смањује стрес и доводи до успеха у каријери. Овај водич пружа листу главних савета за добро управљање временом
