Подржавајуће вођство је стил вођства Лидерске особине Лидерске особине се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању где менаџер не делегира задатке и не добија резултате већ уместо тога подржава запосленог до завршетка задатка. Главна предност подржавајућег вођства је што је директор Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла, радиће са запосленим док он или она не буде оснажен и довољно вешт да се убудуће бави минималним надзором.
На први поглед
Технолошки напредак није једина ствар која трансформише начин на који се данас послује. Иако ствари попут услуга у облаку и аналитике података заузимају већи део пажње, постоје бројне друге промене повезане са новом генерацијом запослених и послодаваца. Тренутни стил вођења разликује се од традиционалног стила који су усвојили наши родитељи и баке и деке. Један од начина вођења који је уобичајен међу руководиоцима је подржавајуће вођство.
Најбољи начин да се објасни подржавајуће вођство је илустрација. Претпоставимо да менаџер компаније А жели да повећа производњу на 15% до краја фискалне године Фискална година (ФГ) Фискална година (ФГ) је временски период од 12 месеци или 52 недеље који владе и предузећа користе у рачуноводствене сврхе за формулисати годишње финансијске извештаје. Фискална година (ФГ) не прати нужно календарску годину. То може бити период као што је 1. октобар 2009. - 30. септембар 2010.. Ако би следио традиционални стил руковођења, менаџер би истраживао, мало анализирао, а затим смислио активности које је потребно спровести да би се постигао циљ. Затим би диктирао упутства својим запосленима и одредио временски оквир за постизање пројекта.
Сада размислите о другој компанији, рецимо Б, где менаџер жели да постигне исти резултат. Међутим, она проблему приступа сасвим другачије. Прво креира тим појединаца са правим вештинама за тај задатак. Даље, она објашњава смернице о томе како постићи циљ. Али уместо да их препусти задатку, она ради са њима, слушајући њихове предлоге и препоруке. Такође обезбеђује потребна средства, надгледа их и исправља када залутају.
Главни циљеви подржавајућег вођства
Постоји неколико принципа који управљају подржавајућим вођством. Они су следећи:
1. Дијалог запослених
Лидер у 21. веку треба да успостави равнотежу између менаџмента и лидерства, пружајући им једнаку пажњу. Нажалост, већина фирми већи нагласак ставља на управљање и занемарује лидерство.
Идеални вођа за подршку нема за циљ постизање свих циљева сам. Уместо тога, себе доживљава као тренера тима. Дакле, као члан тима, она не само да поставља правила и прекретнице већ прихвата све препоруке за промене. Такве конструктивне повратне информације могу се догодити само кроз дијалог са запосленима. Једноставно речено, вођа подршке је онај који канале комуникације држи отворенима, прихватајући исправке, критике и сугестије тамо где је то потребно.
2. Обука
Стил тренинга вођства зависи од приступа лидера према три кључна елемента: емоцијама, тренингу, Водич аналитичара Трифецта® Врхунски водич о томе како бити финансијски аналитичар светске класе. Да ли желите да будете финансијски аналитичар светске класе? Да ли желите да следите најбоље праксе у индустрији и издвојите се из масе? Наш процес, назван Тхе Аналист Трифецта®, састоји се од аналитике, презентације и меких вештина и времена. Лидери који подржавају чине много више од постављања правила и прописа. Такође слушају све притужбе својих запослених и помажу им да се носе са стресним догађајима. То је један од аспеката који издржавајућег лидера разликује од типичног менаџера. Обичном менаџеру било би тешко да буде емпатичан или покаже висок степен осетљивости према својим запосленима. Лидери који подржавају такође уче своје запослене како да се носе са својим проблемима. Као такви, они не морају стално да се ослањају на своје менаџере, осим када не могу да пронађу друга решења.
Начини вежбања подржавајућег вођства
1. Подстакните тимски рад
Један аспект који подржавајуће вођство истиче је тимски рад. Почните тако што ћете створити тим квалификованих појединаца који могу да изврше задатак који вам је на располагању. Следећи корак који би вођа требало да учини је да саопшти своја очекивања. Она не претпоставља да сваки члан тима зна шта треба учинити.
Последњи и најважнији корак који вођа треба да уради је неговање тимског рада. Она то може постићи држањем отворених канала комуникације и подстицањем повратних информација, као и препознавањем напора чланова тима и награђивањем. Важно је утврдити јасне циљеве, али је важан и став чланова тима током пројекта.
2. Покажите посвећеност
Други начин на који појединци могу подржати своје тимове је преданост. Вођа треба да буде посвећен и члановима свог тима и пројекту. Ако лидер сумња у погледу мисије и циљева фирме, неизвесност ће се аутоматски одразити на активности чланова њеног тима. Међутим, ако је вођа потпуно посвећена, тада ће бити посвећени и њени саиграчи.
3. Фокус на односима
Често лидери праве грешку занемарујући односе међу саиграчима. Свакако, вођа увек треба да буде усредсређен на главне циљеве, али то не значи да нема места за формирање квалитетних односа.
Односи између самих чланова тима и односа између вође и њених саиграча играју пресудну улогу. Заправо, такви односи често одређују колико ефикасно се постижу циљеви. Ако желите високо посвећен тим који извршава задатке, будите градитељ односа.
Предлог је да се планира повлачење за изградњу тима где ће се запослени моћи повезати. Са јачим везама, чланови тима могу глатко радити заједно.
4. Прљаве руке
Један од најлакших начина да вођа изгради емпатију је да се стави на место својих саиграча. Иако се попела на хијерархијску лествицу, пресудно је да се подсећа на рутинске активности радећи заједно са колегама. Стицање искуства из прве руке о потешкоћама са којима ће се саиграчи вероватно сусрести чини је бољом позицијом за пружање изводљивих решења. Поред тога, вође могу открити нове начине да побољшају начин рада својих саиграча.
Применљивост подржавајућег вођства
Колико год звучало подржавајуће вођство, оно се не може применити ни у једном пословном окружењу. Подржавајуће вођство је најприкладније за компаније које усвоје равну организациону структуру која подстиче запослене на креативност у управљању пројектима. Међутим, за бирократску компанију која укључује директне активности, подржавајући стил вођства можда неће најбоље одговарати. У ствари, то може на крају изгубити време и ресурсе послодавца и запослених.
Коначна пресуда
Кад год се спомене термин вођство, подржавање није једна од особина које вам одмах падну на памет. Међутим, то брзо постаје уобичајени стил вођства. У идеалном случају, вође које подржавају не додељују само задатке. Такође показују аутентичност и искрено занимање за оне са којима раде.
Подржавајуће вођство укључује изградњу поверења, инспирације и помагање колегама да превазиђу изазове са којима се сусрећу. Лидери који желе више да подржавају своје тимове треба да покушају да подстакну тимски рад, да обрате пажњу на односе чланова и такође покажу посвећеност.
Међутим, подржавајуће вођство није применљиво на сваку организацију. У неким подешавањима ће добро функционисати, али у неким неће. Тачније, подржавајуће вођство је погодно за равне организације.
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали водич за финансије за подржавајуће вођство. Финанце је глобални провајдер курсева финансијског моделирања и напредовања у каријери за финансијске професионалце. Да бисте сазнали више и проширили своју каријеру, истражите додатне релевантне ресурсе у наставку.
- Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство модел лидерства који су увели Роналд Хеифетз и Марти Лински. Хеифетз га дефинише као чин мобилизације групе појединаца да се носе са тешким изазовима и на крају изађу тријумфални. Перцепција људи о вођству у данашње време се веома разликује од прошлих неколико
- Морал запосленог Морал запосленог Морал запосленог дефинише се као свеукупно задовољство, изглед и осећај благостања који запослени осећа на радном месту. Другим речима, односи се на то колико су запослени задовољни својим радним окружењем. Морал запослених важан је за многа предузећа због његовог директног утицаја на
- Теорије лидерства Теорије лидерства Теорије лидерства су школе мишљења изнете како би се објаснило како и зашто одређени појединци постају вође. Теорије наглашавају особине и понашања која појединци могу усвојити да би појачали сопствене лидерске способности.
- Вођење примером Вођење примером Вођење је процес у којем појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
