Мрежа вредности односи се на интеракције у организацијама или одељењима, где људи креирају планове или продају производе и услуге. Производи и услуге. Производ је материјална ставка која се ставља на тржиште ради стицања, пажње или потрошње, док је услуга нематеријална ставка, која произилази из те користи организације. Мрежа вредности састоји се од појединаца који раде у организацији, позицијама у организацији или њиховој комбинацији.
Мрежа се може представити као графичка илустрација која приказује социјалне и техничке ресурсе у организацији и како се користе у корист организације. Чворови на илустрацији представљају људе (глумце или улоге у мрежи), а чворови су повезани односима. Односи могу бити предмети, новац или знање.
Резиме
- Мрежа вредности односи се на низ интеракција између појединаца, организација или одељења од којих користи читава група.
- Мрежа вредности може бити представљена алатом за мапирање, где чворови представљају људе, а конектори интеракције између људи у организацији.
- Постоје две главне врсте мрежа вредности - унутрашња и спољна.
Категорије мрежа вредности
Постоје две главне категорије вредносних мрежа - интерне мреже вредности и спољне мреже вредности. Интерна мрежа вредности састоји се од интеракција унутар организације и представља комбинацију процеса и односа између људи који раде у организацији. Постоји када двоје или више људи заједно раде на стварању производа или услуге који доносе корист организацији.
1. Унутрашњи
Вредност се ствара када постоје ефикасне интеракције између људи који врше улоге у послу. На пример, одељење за истраживање и развој је интерна мрежа вредности и ствара вредност када је истраживање и развој истраживања и развоја (Р&Д) процес којим компанија стиче нова знања и користи их за побољшање постојећих производа. и увести нове у своје пословање. Истраживање и развој је систематско истраживање са циљем увођења иновација у тренутну понуду производа компаније. особље комуницира са другим одељењима како би створило нове производе или услуге који повећавају профитабилност компаније или решавају социјалне проблеме.
2. Спољни
С друге стране, спољна мрежа вредности садржи интеракције између људи који су изван организације. Спољне мреже могу укључивати пословне посреднике, купце, пословне партнере, заинтересоване стране. Интересне групе. У послу је актер било који појединац, група или странка која има интерес за организацију и исходе њених акција. Уобичајени примери, отворене мреже за иновације и мреже. Учесници у спољној мрежи вредности морају имати користи од интеракције са другим људима у мрежи. Ако један учесник нема користи, то ће утицати на остатак мреже.
Уобичајени типови мрежа вредности
Мреже Цлаитон Цхристенсен-а
Цлаитон Цхристенсен говори о концепту мреже вредности у својој књизи „Дилема инвеститора“. Наводи да мрежа обухвата све изван предузећа што је подржава да би се постигао општи циљ.
Цхристенсен каже да ће дизајнерима нових производа бити тешко да продру у такве мреже и заповеде великим тржишним уделом. Тржишни удео Тржишни удео односи се на део или проценат тржишта који је зарадила компанија или организација. Другим речима, тржишни удео компаније је његов укупан број, јер се очекује да ће се прилагодити мрежном моделу. Дизајнер ће морати да превазиђе велики отпор већ постојећих односа у мрежи како би њихови производи били усвојени.
Фјелдстад и Стабеллс Нетворкс
Фјелдстад и Стабелл нуде своју идеју о мрежи вредности у свом чланку „Конфигурисање вредности за конкурентску предност: о ланцима, продавницама и мрежи“, објављеном у часопису Стратегиц Манагемент Јоурнал. Са њиховог становишта, кључне компоненте мреже вредности укључују купце, услуге, добављача услуга и уговор који омогућава приступ услугама.
Фјелдстадов и Стабеллов приступ вредносној мрежи разликује се од Цхристенсеновог приступа који наводи да вредносне мреже постоје независно од купаца. Пример вредносне мреже Фјелдстада и Стабелла је ИоуТубе, платформа за стримовање и дељење видео записа.
ИоуТубе пружа услугу и уговор о приступу таквим услугама, а корисници се морају пријавити и прихватити кориснички уговор за приступ услузи. Када се споразум прихвати, корисници могу да комуницирају са другим корисницима и ауторима видео снимака путем мреже вредности коју ИоуТубе пружа.
Сазвежђа Норманна и Рамиреза
Норманн и Рамирез предложили су приступ мрежама вредности 1993. године у Харвард Бусинесс Ревиев. Њихов приступ је дат у чланку „Од ланца вредности до сазвежђа вредности“.
За разлику од претходних фиксних модела које су предложили други истраживачи, Норманн и Рамирез предложили су динамички флуидни систем који континуирано побољшава интеракције унутар модела у корист читаве организације. Нови дизајнери би требали мапирати чворове и везе између чворова како би пронашли везе које недостају и које би могли користити за стварање вредности у корист организације.
Мреже Верне Аллее
Приступ Верне Аллее објављен је у књизи „Будућност знања: Повећање просперитета кроз вредносне мреже“ 2003. Аллее је изјавио да је вредносна мрежа низ интеракција које пружају и опипљиве и нематеријалне користи целој организацији.
Аллее препоручује предузећима да у своје пословање укључе мреже вредности због своје способности да пронађу решења за проблеме, где се они изражавају у смислу стварања вредности.
Пример компаније са мрежом ефективних вредности
Валмарт Инц. је популарна корпорација која је успешно усвојила мреже вредности у својим системима. Гигантска компанија имплементира и интерне и екстерне мреже вредности као начин проналажења решења за проблеме са којима се сусреће у свом редовном пословању.
Једна од благодати која произлази из примене мрежа вредности је проналажење иновативних решења проблема стакленичких гасова. Валмарт користи обновљиву енергију у већини својих продавница, значајно смањујући емисију стакленичких гасова и смањујући трошкове настале у потрошњи енергије.
Сродна читања
Финанце је званични добављач сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификација Акредитација сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање савеза, отплата зајма и још много тога. програм сертификације, осмишљен да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да бисте наставили да учите и развијате своје знање о финансијској анализи, топло препоручујемо додатне ресурсе у наставку:
- Умрежавање и изградња односа у компанији Умрежавање и изградња односа (1. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању у својој компанији. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери.
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Препродавци са додатом вредношћу (ВАР) Препродавци са додатом вредношћу (ВАР) Препродавци са додатом вредношћу (ВАР) су компаније које побољшавају или прилагођавају производе или услуге из примарног извора за препродају. Поред производа
