Стратегија пословног изласка је план за транзицију пословног власништва. Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије или другој компанији или инвеститорима. Чак и ако предузетник ужива у добром приходу од своје фирме, може доћи тренутак када жели да оде и крене у нешто друго. Када дође такво време, посао се може продати, препустити рукама новог менаџмента или га стећи већа компанија. Чак и ако ће проћи деценије пре него што предузетник може да прода свој посао, оно што ради у овом тренутку може га поставити за несметан излазак или учинити процес изазовнијим.
Шта треба узети у обзир у излазној стратегији?
Иако ће различита предузећа захтијевати различите тактике у излазној стратегији, постоје кључни елементи који могу бити корисни на свим пољима. Ови елементи утичу на финансијске прилике, тржишне услове, циљеве и временски оквир компаније.
# 1 Циљеви
Један аспект који никада не сме пропустити у стратегији изласка из предузећа су индивидуални циљеви власника. Да ли је власник по изласку из предузећа заинтересован за зараду или такође жели да остави наслеђе? Утврђивање сврхе изласка из компаније помаже у идентификовању специфичних циљева и активности којима треба дати приоритет.
# 2 Временска црта
Још један фактор који треба узети у обзир је временски оквир пословања. Када власник намерава да прода посао? Приликом успостављања овог временског оквира, власник предузећа треба да омогући флексибилност. На овај начин ће имати више преговарачке моћи. Међутим, ако је временски оквир ограничен, пословна продаја можда неће проћи глатко, јер ће се све радити у налету. Слично томе, заинтересоване стране можда неће имати довољно времена да предузеће постигне свој пуни потенцијал.
# 3 Намере за посао
Да ли власник фирме жели да његово пословање настави са радом или више воли да се оно распусти? Одговор на ово питање помоћи ће да се утврди да ли ће компанија на крају бити ликвидирана, припојена другој или продата и припремљена за транзицију путем планирања сукцесије.
# 4 Тржишни услови
Тренутна понуда и потражња за производима или услугама компаније, као и потражња предузећа на тржишту су такође фактори које треба узети у обзир. Да ли има пуно потенцијалних купаца или само неколико?
Зашто је важна пословна излазна стратегија
# 1 Власници предузећа постају уморни
Изазов је формирати компанију од темеља и трансформисати је у успешну и профитабилну. Захтева значајно улагање времена и новца. Већину времена предузетници морају да носе много шешира пре него што зараде довољно профита да би уложили у запошљавање и обуку.
Узимајући у обзир напор који власници предузећа улажу у ове подухвате, они често нису вољни да делегирају задатке. Ови појединци улажу сво своје време у вођење пословних операција. Они раде нон-стоп у потрази за новим клијентима, пласирају своје производе и евидентирају пословне финансије. Будући да такви власници компанија ретко узимају неко слободно време да би се напунили, могу доћи до тачке умора или сагоревања.
Изгарање се може десити у било које време и из више разлога. Када се то догоди, власник фирме неће желети да потроши још три месеца припремајући своје предузеће за продају. Потенцијални купци више воле да власници предузећа имају спремне показатеље учинка, историју прихода и било коју другу папирологију. Стратегија пословног изласка осигурава да руководиоци компанија имају успостављене системе за редовно бележење основних информација.
# 2 Стекните боље разумевање токова прихода
Излазни план захтева да се чувају доследни и ажурни подаци о учинку предузећа. То значи да ће власници компанија увек добро разумети своје токове прихода Приходи Приходи су различити извори из којих предузеће зарађује од продаје робе или пружања услуга. Врсте прихода које предузеће бележи на својим рачунима зависе од врста активности које предузеће обавља. Погледајте категорије и примере и приливе и одливе готовине. Они су у стању да утврде активности које доносе највише прихода и како се тај приход троши.
Поседовање тачних финансијских података омогућава боље доношење одлука. Такође помаже власницима фирми да дају реална предвиђања. Биће у могућности да ефикасније управљају новчаним токовима, планирају сезонске флуктуације и фокусирају своје маркетиншке напоре на пројекте који су важни.
Доношење стратегије изласка помаже власницима фирми да одлуче да ли треба да се одлуче за краткорочне, средњерочне или дугорочне пројекте прихода. Ако појединац намерава да напусти посао у наредних неколико месеци, своје напоре може усмерити на активности које брзо доносе готовину. То би укључивало ставке као што су месечне претплате, аутоматско обнављање и модели чланства који остају активни до тренутка када их купци откажу. Такви пројекти који доносе приход захтевају минималан напор, али ипак задржавају проток новца у вашем послу.
Међутим, власници фирми који желе да послују наредних неколико година требало би да усмере своје напоре на активности дугорочног раста. Развој цјеложивотних односа с клијентима, изградња поузданог базена запослених и иновативност увелико ће помоћи у расту компаније.
# 3 Развијање ефикасног вођства
Без обзира да ли власник компаније намерава да прода свој посао или га пренесе на своју следећу генерацију, ефикасно вођство Вођење примером Вођство је процес у којем појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лажи могу склопити или раскинути овај договор. Да би осигурали да је транзиција успешна, власници фирми треба да оцртају ланац команде који треба следити након изласка. Овај план такође треба да изнесе основе доношења одлука у компанији.
Када дугогодишњи менаџер или лидер оде, неке фирме заврше у хаосу са бројним заинтересованим странама које се боре за моћ. Играчи којима је остало толико времена троше на одлучивање ко ће их преузети да забораве на примарне циљеве фирме. Износећи јасан план сукцесије, власници фирми помажу у смањивању таквих ризика и осигуравају да посао настави да напредује дуго након њиховог одласка.
# 4 Глатке операције
Излазни план истиче све информације које су наследнику компаније потребне да би се њиме управљало. На овај начин нови инвеститори или менаџери неће трошити своје ресурсе прикупљајући основне информације у вези са платама, финансијама и партнерима запослених. Ако стратегија пословног изласка садржи све потребне информације, њени наследници могу да ударе о земљу чим лидер компаније оде.
Кључне Такеаваис
Предузетници о себи мисле као о иноваторима. Њихов примарни циљ је да узимају идеје и претварају их у успешне подухвате. Ово је корисно; то је оно што помаже већини фирми да опстану и напредују. Међутим, превише фокусирања на почетак пословања одузима фокус са његовог краја, што може бити штетно. Велики број предузетника нема чврстих стратегија за напуштање индустрије или компаније.
Излазни планови су пресудни за осигуравање да предузећа несметано прелазе на ново управљање. Поседовање излазне стратегије такође олакшава праћење финансија компаније. Ако појединац намерава да касније прода своје предузеће, мораће потенцијалним купцима да представи историју прихода и показатеље учинка предузећа.
Такође, важна је и стратегија пословног изласка која оцртава ланац командовања који треба следити када лидер изађе из компаније. На овај начин нови власници неће трошити превише времена одређујући ко ће преузети руководеће функције.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни финансијски ресурси у наставку:
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
- Теорије управљања Теорије управљања Теорије управљања су концепти који окружују препоручене стратегије управљања, који могу садржати алате попут оквира и смерница који се могу применити у модерним организацијама. Генерално, професионалци се неће ослањати само на једну теорију управљања
- Планирање сукцесије Планирање сукцесије Планирање сукцесије односи се на процес у којем се запосле и регрутују и развијају с циљем попуњавања кључне улоге у организацији. То
