Лична добра воља је нематеријална вредност која произилази из напора или репутације власника предузећа Генерални директор Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла или неког другог. То значи да је вредност повезана само са особом која ради у организацији Корпорација Корпорација је правно лице које су створили појединци, акционари или акционари, са циљем да послује ради профита. Корпорацијама је дозвољено да закључују уговоре, туже и туже, поседују имовину, дозначују савезне и државне порезе и позајмљују новац од финансијских институција. а не сам посао. У рачуноводству и финансијама, гоодвилл је нематеријална имовина, чија се вредност не може пратити до различитог и препознатљивог извора.
Лични гоодвилл се разликује од гоодвилл-а предузећа. Гоодвилл У рачуноводству, гоодвилл је нематеријална имовина. Концепт добре воље долази у обзир када је компанија која жели да преузме другу компанију спремна да плати цену знатно већу од фер тржишне вредности нето имовине компаније. Елементи који чине нематеријалну имовину добре воље. Ово друго се издваја из карактеристика одређеног посла, без обзира на појединце који га поседују или воде. Па, зашто је разлика између добре и добре воље предузећа важна? Како се може вредновати лична добра воља? Читајте даље да бисте сазнали више о личној доброј вољи.
Лична добра воља наспрам добре воље предузећа
Најбољи начин за разликовање ова два концепта је давање илустрације. Размотрите два салона лепоте: салон А и салон Б. Два салона удаљена су само једну миљу и имају исту власничку структуру, једнаку имовину и обавезе, па чак и приближно исти нето приход. Али изван ових сличности, два салона немају ништа заједничко.
Сада претпоставимо да је салон А стратешки смештен на раскрсници и стога редовно прима купце. Добијена добит или губици се обично равномерно распоређују међу власницима. Супротно томе, салон Б се налази у осамљеном кварту, где већина купаца треба да закаже састанке, често са одређеним стилистима. У таквом случају добит се дели на основу укупног оствареног прихода.
Иако два салона зарађују готово идентичне бенефиције за своје власнике, постоји разлика у природи добре воље. Салон А има добитак у директној вези са његовом стратешком локацијом, пословним моделом ИБ Питцхбоок - пословним моделом, прогнозом, власништвом. Пословни модел сваке компаније је јединствен, а њихово извршење кључних активности је начин на који компанија изводи своју конкурентску предност. Неопходно је да инвестициони банкар стекне снажно разумевање пословања, начина на који он функционише и механизма поделе добити. Али у случају салона Б, њихова добит произлази из репутације салона, личних вештина и поновљене клијентеле. То значи да власник салона А има право на већи удео добре воље предузећа, док онај ко поседује салон Б добија већи удео личне добре воље.
Ако се власник салона А одлучи на продају предузећа, биће много лакше пренети добру вољу на будућег купца. То је зато што купац очекује да ће се зарада наставити без обзира на то ко ради у салону. Међутим, власнику салона Б биће изазовно преношење личне добре воље због потенцијалног пада зараде.
Зашто правити разлику између личне и добре воље предузећа
Из метода вредновања вредновања Када се компанија вреднује као временско неограничено пословање, користе се три главне методе процене: ДЦФ анализа, упоредива предузећа и претходне трансакције. Ове методе процене користе се у инвестиционом банкарству, истраживању капитала, приватном капиталу, корпоративном развоју, спајањима и преузимањима, откупу по основу полуге и финансијској перспективи, може се запитати зашто је важно разликовање две врсте добре воље. Ево два случаја у којима ово разликовање игра улогу.
Пословна продаја
Разликовање личне добре воље од предузећа посебно је пресудно ако неко жели да прода посао. На пример, купци који стекну личну гоодвилл од власника предузећа неће бити подложни порезу на добит, који би настали да су уместо тога платили гоодвилл предузећа.
Када се утврђује укупан приход који треба платити након процене пословања, од кључне је важности да се одвоје лична и пословна гоодвилл. То је зато што је већина купаца спремна да плати само за нематеријалну имовину која нуди директне користи. Поједностављено, купци више воле да плаћају само за добру вољу предузећа.
Међутим, могуће је структурирати предузећа на такав начин да се може пренети и лична добра воља и с њом повезане користи. То се може постићи осигурањем постојања формалних уговора о раду.
Развод
Кроз историју се предузетници и правни стручњаци нису могли сложити око тога како се може вредновати лична добра воља након раздвајања брака.
У већини држава судови захтевају од парова да јасно разликују и процењују личну и пословну репутацију. Разлог томе је што се лична добра воља не узима као имовина, стога потреба да се она искључи из брачне стечевине. Али у неким државама попут Аризоне, лична добра воља се сматра брачном имовином.
Технике вредновања личне добре воље
Постоје две главне методе које се користе за вредновање личне добре воље. Они су метод са и без њега и вишеатрибутни корисни модел.
1. Са и без методе
Приступ са и без покушава да вреднује предузећа користећи остварене приходе. Ради у два сценарија - са одређена особа која остаје активно укључена у организацију или без континуирано учешће појединца.
У обе методе, дисконтовани новчани токови се израчунавају и користе за израду пројекција за:
- Приходи
- Трошкови
- Нето приход Нето приход Нето приход је кључна ставка, не само у билансу успеха, већ у сва три основна финансијска извештаја. Иако се до њега долази кроз биланс успеха, нето добит се користи и у билансу стања и у извештају о новчаном току.
Под витх У овом случају, пројекције су прави одраз пословних претпоставки и новчаних токова. Тхе без метода, с друге стране, претпоставља претпоставку да ће предузеће доносити мање прихода ако кључни играчи напусте посао. Према техници „без“, новом власнику предузећа треба неколико месеци или година да заради ону врсту прихода и профита које је одлазећи кључни појединац стварао. Сходно томе, овај сценарио показује нижу вредност за личну добру вољу.
2. Техника корисног модела са више атрибута
Вишенаменски корисни модел (МУМ) је математички алат који се користи у процени алтернатива и у процесима доношења одлука. Примена МУМ-а у вредновању личне добре воље концепт је који је први увео адвокат Давид Н. Воод, који га је користио у породичном случају из Илиноиса 2003. године. Иако су технички детаљи модела прилично софистицирани, МУМ је на свом основном нивоу математички програм који помаже у квантификовању субјективних алокација.
Техника МУМ започиње са стручњаком за процену вредности, истичући различите атрибуте који чине личну и пословну репутацију. Прецизније, елементи личне добре воље су знање власника, лична репутација и име бренда. Атрибути добре воље предузећа укључују пословне системе широм предузећа, бројне канцеларије и стратешку пословну локацију.
Једном када су ови атрибути јасно дефинисани, следећа фаза укључује додељивање пондера сваком од њих. Тегови се додељују на два фронта - њихов значај и постојање. Стручњак за процену вредности у овом тренутку може да користи различите скале, нпр. 1 до 5 или 1 до 10. Пондери значаја и постојања се затим множе да би се пронашао фактор „мултипликативне корисности“ за сваки атрибут.
И на крају, мултипликативни фактори за личну и пословну репутацију сумирају се заједно и израчунавају се пропорције сваког атрибута. Олакшава изражавање личне и пословне воље у процентима. Иако овај модел има неколико недостатака, пружа одличан оквир за квантификовање субјективних атрибута. Већ се користи на неколико породично-правних судова.
Кључно за понети
Лична добра воља односи се на способност, вештине, репутацију, мрежу и искуство појединца у предузећу. Вредност лежи на појединцу, са мало комерцијалне вредности, и тешко га је пренети. Међутим, раздвајање добре и добре воље од предузећа може бити пресудно, посебно ако неко планира да прода своје пословање.
У таквим ситуацијама власник предузећа може вредновати лични гоодвилл одвојено од гоодвилл-а. Гоодвилл У рачуноводству, гоодвилл је нематеријално средство. Концепт добре воље долази у обзир када је компанија која жели да преузме другу компанију спремна да плати цену знатно већу од фер тржишне вредности нето имовине компаније. Елементи који чине нематеријалну имовину добре воље. Постоје две главне методе вредновања личне добре воље - вишенаменски корисни модел и метод са и без.
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали Финансијев водич за личну добру вољу. Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи ресурси ће вам бити од помоћи:
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Вештине управљања Менаџерске вештине Вештине управљања могу се дефинисати као одређени атрибути или способности које руководилац треба да поседује како би испунио одређене задатке у
- Лични бренд Лични бренд Наш лични бренд је оно што људи виде као наш идентитет, ко нас види и које особине и ствари повезују са нама. Открива ко смо, шта нудимо и шта ценимо. Када радимо у компанији, наше колеге стварају перцепцију о нама на основу тога како им се представљамо.
- Јавни наступ Јавни наступ Јавни говор, који се назива и беседништво или говорништво, поступак је преношења информација живој публици. Тип информација које се преносе намерно је структуриран да информише, убеди и забави. Одличан јавни наступ састоји се од три компоненте: Стил: Мајсторски конструисан коришћењем речи за стварање
