Време извођења односи се на време потребно или дозвољено између почетка и завршетка операције или пројекта. Термин се обично користи у ланцу снабдевања Ланац снабдевања је читав систем производње и испоруке производа или услуге, од саме почетне фазе набавке сировина до коначног управљања, управљања пројектима и производних поља.
Дужа времена испоруке често резултирају неефикасношћу и расипањем ресурса, а компаније би требало да преиспитају своја времена обраде у односу на референтне вредности како би идентификовале начине за побољшање својих рокова испоруке. Смањивање времена испоруке побољшава укупну продуктивност, што резултира већим приходима Приход од продаје Приход од продаје је приход који компанија добија од продаје робе или пружања услуга. У рачуноводству, изрази „продаја“ и „приход“ могу се користити, и често се користе наизменично, у значењу исте ствари. Приход не значи нужно примљени новац. и профита.
Како време испоруке утиче на залихе
Компаније које држе залихе Попис залиха је рачун текуће имовине који се налази у билансу стања, а састоји се од свих сировина, недовршене производње и готових производа које је предузеће накупило. Често се сматра најликвиднијом од свих обртних средстава - стога је у брзом израчуну односа искључен из бројила. за употребу у производњи често се суочавају са случајевима залиха када се залихе исцрпе без доласка нових залиха. Залихе често стварају непријатности купцима који морају да сачекају да се налози попуне, истовремено повећавајући трошкове за компанију, јер ће бити присиљена да заустави производњу процес. Разлог за веће трошкове током залиха је тај што ће запослени и производне машине неко време седети беспослени, док ће компанија и даље имати комуналне трошкове као што су електрична енергија, вода и гас, као и режијски трошкови.
Неуспех у попуњавању залиха углавном је узрокован кашњењем времена испоруке, које се разликује од добављача. Неки од најчешћих узрока временских кашњења укључују природне катастрофе, људске грешке, несташицу сировина, неефикасне системе управљања залихама Фирст-Ин Фирст-Оут (ФИФО) Метода Фирст-Ин Фирст-Оут (ФИФО) рачуноводства процене залиха заснива се на пракса да продаја или употреба робе следи исти редослед којим се купује. Другим речима, према ФИФО методи, најранија купљена или произведена роба се прво уклања и троши. Остају најновији трошкови и други фактори.
Предузећа могу смањити залихе помоћу програма залиха за управљање добављачима који аутоматизује процес наручивања залиха. Програм чува информације о добављачу за одређене компоненте, што олакшава наручивање одређених компоненти када су при крају. Аутоматско наручивање смањује време испоруке подношењем захтева за инвентар довољно рано да се избегну залихе, што смањује време испоруке и трошкове. За најкритичније компоненте, компанија може да одржава базу података резервних добављача који могу да испоруче залихе када главни добављач није доступан или га нема на залихама.
Компоненте времена испоруке
1. Време предобраде: Ово се такође назива временом планирања и укључује време потребно за пријем захтева за допуну, разумевање и креирање налога за куповину (приликом куповине предмета) или отварање посла у случају производне фирме.
2. Време обраде: Време обраде је време потребно за примање наруџбенице за набавку или производњу предмета.
3. Време чекања: Време које је потребно између набавке потребних предмета и тренутка када започиње производни процес.
4. Време складиштења: Време складиштења је време током којег предмети остају у складишту или фабрици чекајући испоруку.
5. Време превоза: Време које је потребно да се произведени производ пресели из складишта / фабрике до купца.
6. Време инспекције: Време које је купац провео проверавајући производ да ли испуњава спецификације. Такође се односи на време потребно за решавање било каквих неусаглашености са захтевом за наруџбину.
Како смањити време испоруке
Следе неки од начина на које компанија може смањити време испоруке:
# 1 Смањите активности без додане вредности
Компанија би требало да изврши мапирање токова вредности како би идентификовала активности без додане вредности које продужавају временска ограничења. Припремите листу ових активности и елиминишите оне без којих компанија може да ради, а одржавајте оне које пружају позитиван утицај на квалитет производа.
# 2 Промените начине испоруке
Компанија се такође може организовати за алтернативне начине отпреме који су бржи од тренутних начина отпреме или који нуде чешће испоруке. Добављачи могу преферирати споре методе испоруке, али доводе до веће уштеде трошкова, што може утицати на време испоруке. Прелазак на флексибилнији начин испоруке може постепено смањити време испоруке, иако то може имати додатни трошак.
# 3 Извор локално
Ако су сировине које компанија увози доступне локално, компанија се може пребацити на локалне добављаче уколико то не угрожава квалитет производа. Куповина производа локално, за разлику од добављача од међународних добављача, скраћује време испоруке јер се роба превози на краће удаљености.
# 4 Вертикална интеграција
Вертикална интеграција Вертикална интеграција Вертикална интеграција је када предузеће проширује своје пословање унутар свог ланца снабдевања. То значи да вертикално интегрисана компанија која је раније довела може да укључује комбиновање процеса два добављача или производних процеса компаније. На пример, тамо где компанија производи и саставља компоненте на удаљеним локацијама, може интерно објединити два процеса. Ово смањује време транспорта компонената са једног места на друго.
# 5 Аутоматизујте процес
Понекад су кашњења у времену узрокована људским грешкама када особа одговорна за наручивање нових залиха касни контактирајући добављаче. Компанија може да користи залиху којом управља добављач (ВМИ) или систем залиха у власништву добављача (ВОИ) за аутоматско попуњавање залиха када се приближи завршетку. Такав систем смањује време испоруке, јер добављач добије захтев довољно рано пре него што компанија искуси залихе.
Време извођења у односу на време циклуса
Време извођења и време циклуса мере трајање потребно од почетка процеса до краја. Време циклуса је време које је потребно од почетка до краја за интерни процес, док је време трајања трајање од почетка до краја да би се испунио захтев купца, што може бити упит или испорука производа.
Додатна средства
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Број залиха у данима: изванредни број залиха у данима (ДИО) је просечан број дана у којима компанија држи свој инвентар пре него што га прода. Израчун преосталих залиха по данима показује колико брзо компанија може залихе претворити у готовину. То је показатељ ликвидности и такође показатељ оперативне и финансијске ефикасности компаније.
- Ласт-ин-фирст-оут (ЛИФО) Ласт-ин-фирст-оут (ЛИФО) Метода процене залиха ласт-ин фирст-оут (ЛИФО) заснива се на пракси имовине која је произведена или стечена последња која се прва троши . Другим речима, према ЛИФО методи, најновија купљена или произведена роба се прво уклања и троши. Стога стари трошкови залиха остају на
- Однос обима залиха Однос обрта залиха Однос обрта залиха, познат и као однос промета залиха, је однос ефикасности који мери ефикасношћу управљања залихама. Формула односа промета залихама једнака је трошковима продате робе подељеним са укупним или просечним залихама да би се показало колико је пута залиха „окренута“ или продата током периода.
- Оперативни циклус Оперативни циклус Оперативни циклус (ОЦ) односи се на дане који су потребни предузећу за примање залиха, продају залиха и прикупљање готовине од продаје залиха. Овај циклус игра главну улогу у одређивању ефикасности пословања.
