Поред буџетирања, идеја је укидања традиционалних процеса буџетирања да би се на крају побољшала управљачка контрола над организацијом. Напуштањем традиционалних процеса буџетирања, компанија тежи успостављању високо децентрализованог организационог система и адаптивног сета управљачких процеса.
Резиме
- Традиционални процеси буџетирања имају пуно озбиљних недостатака.
- Беионд Будгетинг је идеја укидања традиционалних процеса буџетирања ради побољшања управљачке контроле над организацијом.
- Оквир Изван буџетирања изграђен је на шест принципа лидерства и шест принципа управљачких процеса.
Образложење иза буџетирања
Образложење иза оквира изван буџетирања је да традиционални процеси буџетирања носе бројне недостатке. Неке од мана укључују следеће:
- Развој буџета је дуготрајан и скуп.
- Буџети су ретко усредсређени на стратегију компаније.
- Буџети углавном не стимулишу стварање вредности.
- Буџети могу створити препреке за промене.
- Буџети повећавају централизацију моћи унутар организације.
Разбијање изван буџетирања
Идеја „Изван буџетирања“ је још увек релативно нова. Активни развој оквира започео је у последњих 20 година. Његов успон повезан је са преласком са традиционалног бирократског организационог модела на агилну пословну структуру. Агилно управљање пројектима. Приступ агилног управљања пројектима настао је почетком 2000-их када су тимови за развој софтвера схватили да нису у могућности да брзо и флексибилно испоруче.
У основи, оквир Изван буџетирања заснован је на идеји пословне окретности. У почетку су агилна предузећа преовлађивала првенствено међу компанијама за развој софтвера. Такве компаније су успоставиле агилне технике пословања како би се брзо прилагодиле и прилагодиле непрестано мењајућим циљевима и захтевима у изузетно конкурентном окружењу. Данас предузећа из различитих индустрија активно примењују агилне технике како би се придржавала захтевних мегатрендова као што су дигитализација, глобализација и мобилност.
Беионд Будгетинг Институте је непрофитна организација која развија и промовише изван буџетских принципа. Организација је домаћин годишњих округлих столова изван буџета (ББРТ), глобалне мреже која подстиче организације да науче ББ принципе. ББРТ такође негује размену информација и искустава усвајања принципа.
Изван принципа буџетирања
Оквир изван буџета заснован је на 12 принципа. Међутим, према институту, принципи нису ни рецепт ни контролна листа за управљање. Принципи служе само као водич компанијама и менаџерима који су спремни да усвоје оквир.
Два стуба оквира за даље буџетирање су децентрализовано вођство и адаптивни процеси управљања. Свака димензија оквира састоји се од шест принципа, као што је приказано на доњој слици:
Извор
Поред техника буџетирања
Потпуно укидање традиционалних буџетских процеса захтева примену нових техника које ће их заменити. ББ оквир не прецизира тачне технике које су применљиве на све компаније.
Међутим, постоје неке технике које су се у прошлости показале ефикасним у стварним случајевима. Ове технике укључују следеће:
- Текуће прогнозе креирају се месечно или квартално, а не годишње.
- Циљеви компаније заснивају се на кључним показатељима учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) су метрике које се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније.
- Учинак менаџера компаније процењује се на основу спољних показатеља, а не њихових прошлих перформанси.
- Оперативни менаџери су овлашћени да реагују на промене у пословном окружењу и могу динамички координирати своје акције.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Бирократија Бирократија Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом.
- Водич за пројектно финансирање Пројектно финансирање - приручник Пример за финансирање пројеката. Пројектно финансирање је финансијска анализа целокупног животног циклуса пројекта. Типично се користи анализа трошкова и користи
- Топ-Довн буџетирање Топ-Довн буџетирање Топ-довн буџетирање односи се на начин буџетирања где виши менаџмент припрема буџет на високом нивоу за компанију. Виши менаџмент компаније припрема буџет на основу својих циљева, а затим га прослеђује руководиоцима одељења на извршење.
- Врсте финансијске анализе Врсте финансијске анализе Финансијска анализа укључује коришћење финансијских података за процену учинка предузећа и давање препорука о томе како се може побољшати у будућности. Финансијски аналитичари свој посао првенствено обављају у програму Екцел, користећи прорачунску табелу за анализу историјских података и израду пројекција Врсте финансијске анализе
