Теорије управљања су концепти који окружују препоручене стратегије управљања, који могу укључивати алате попут оквира и смерница који се могу применити у савременим организацијама. Корпоративна структура Корпоративна структура односи се на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије. Генерално, професионалци се неће ослањати само на једну теорију управљања, већ ће увести неколико концепата из различитих теорија управљања који најбоље одговарају њиховој радној снази и култури предузећа. Гроуптхинк Гроуптхинк је појам који је развио социјални психолог Ирвинг Јанис 1972. године да би описао погрешне одлуке донесене од стране група због групних притисака. Групно размишљање је феномен у којем се начини приступања проблемима или стварима баве консензусом групе, а не појединаца који делују независно. .
На први поглед
До дана када машине буду способне да мисле, разговарају и искусују емоције, људи ће остати најсложенија бића којима се може управљати. Људи никада не могу постићи ону врсту перформанси без грешака које машине ПП&Е (некретнина, постројења и опрема) ПП&Е (некретнине, постројења и опрема) представљају једно од основних дугорочних средстава која се налазе у билансу стања. На ПП&Е утичу капитална улагања, амортизација и аквизиције / отуђења основних средстава. Ова имовина игра кључну улогу у финансијском планирању и анализи пословања компаније и будућих издатака. Нагоре, постоји мноштво ствари које машине нису у стању да ураде, што људе чини неопходном имовином. Из тог разлога, правилно управљање је једна од најважнијих ствари за организацију.
Теоретичари већ дуго истражују најприкладније облике управљања за различите радне поставке. Овде се појављују теорије менаџмента. Иако су неке од ових теорија развијене пре векова, оне и даље пружају стабилне оквире за вођење предузећа.
Популарне теорије менаџмента
1. Научна теорија управљања
Амерички машински инжењер Фредерицк Таилор, који је био један од најранијих теоретичара управљања, пионир је научне теорије управљања. Он и његови сарадници били су међу првима који су научно проучавали радне перформансе. Тејлорова филозофија је нагласила чињеницу да присиљавање људи на напоран рад није најбољи начин за оптимизацију резултата. Уместо тога, Тејлор је препоручио поједностављивање задатака како би се повећала продуктивност.
Стратегија се мало разликовала од онога како се раније пословало. У почетку је руководилац фабрике уживао минималан, ако је уопште био, контакт са својим запосленима. Апсолутно није било начина да се стандардизују правила на радном месту, а једина мотивација запослених била је сигурност посла.
Према Тејлору, новац је био кључни подстицај за рад, због чега је развио концепт „поштених дневница за поштен рад“. Од тада се научна теорија управљања практикује широм света. Настала сарадња између запослених и послодаваца еволуирала је у тимски рад у којем људи сада уживају.
2. Теорија управљања системима
Управљање системима нуди алтернативни приступ планирању и управљању организацијама. Теорија управљања системима предлаже да се предузећа, попут људског тела, састоје од више компонената које раде складно, тако да већи систем може оптимално да функционише. Према теорији, успех организације зависи од неколико кључних елемената: синергије, међузависности и међусобних односа између различитих подсистема.
Запослени су једна од најважнијих компоненти компаније. Остали елементи пресудни за успех предузећа су одељења, радне групе и пословне јединице. У пракси се од менаџера захтева да процене обрасце и догађаје у својим компанијама како би одредили најбољи приступ управљању. На тај начин су у могућности да сарађују на различитим програмима како би могли да раде као колективна целина, а не као изоловане јединице.
3. Теорија управљања ванредним ситуацијама
Главни концепт који стоји иза теорије управљања ванредним ситуацијама је да ниједан приступ управљању не одговара свакој организацији. Постоји неколико спољних и унутрашњих фактора који ће на крају утицати на изабрани приступ управљању. Теорија непредвиђених случајева идентификује три променљиве које ће вероватно утицати на структуру организације: величина организације, технологија која се користи и стил вођства.
Фред Фиедлер је теоретичар који стоји иза теорије управљања ванредним ситуацијама. Фиедлер је предложио да су особине вође биле директно повезане са тим колико је ефикасно водио. Према Фиедлеровој теорији, постоји сет особина лидерства згодан за сваку врсту ситуације. То значи да лидер мора бити довољно флексибилан да се прилагоди променљивом окружењу. Теорија управљања ванредним ситуацијама може се сажети на следећи начин:
- Не постоји једна посебна техника за управљање организацијом.
- Вођа треба брзо препознати одређени стил управљања погодан за одређену ситуацију.
- Примарна компонента Фиедлерове теорије непредвиђених околности је ЛПЦ - најмање пожељна скала сарадника. ЛПЦ се користи за процену колико је менаџер добро оријентисан.
4. Теорија Кс и теорија И.
Верујете ли да сваки појединац добија максимално задовољство радом који ради? Или сте мишљења да неки на посао гледају као на терет и то само због новца? Такве претпоставке утичу на начин на који се организацијом управља. Претпоставке такође чине основу Теорије Кс и Теорије И.
Доуглас МцГрегор је теоретичар заслужан за развој ова два контрастна концепта. Тачније, ове теорије се односе на два стила управљања: ауторитарни (теорија Кс) и партиципативни (теорија И).
У организацији у којој чланови тима показују мало страсти према свом послу, вође ће вероватно применити ауторитарни стил управљања. Али ако запослени покажу спремност за учење и одушевљени су оним што раде, њихов вођа ће вероватно користити партиципативно управљање. Стил управљања који менаџер усвоји утицаће на то колико добро може да држи чланове свог тима мотивисаним.
Теорија Кс има песимистичан став према запосленима у смислу да не могу да раде у недостатку подстицаја. С друге стране, теорија И има оптимистично мишљење запослених. Потоња теорија предлаже да запослени и менаџери могу да постигну однос на основу сарадње и поверења.
Ипак, постоји неколико случајева у којима се Теорија Кс може применити. На пример, велике корпорације које запошљавају хиљаде запослених за рутински рад могу сматрати да је усвајање овог облика управљања идеално.
Зашто студирати теорије менаџмента?
1. Повећавање продуктивности
Један од разлога зашто менаџери треба да буду заинтересовани за теорије управљања учењем је зато што то помаже у максимизирању њихове продуктивности. Идеално, теорије подучавају вође како да максимално искористе људска богатства која им стоје на располагању. Дакле, уместо да купују нову опрему или улажу у нову маркетиншку стратегију, власници предузећа морају да улажу у своје запослене кроз обуку.
То се може видети у Тејлоровој научној теорији управљања. Као што је раније поменуто, Тејлор је предложио да је најбољи начин за повећање продуктивности радника прво посматрање њихових радних процеса, а затим креирање најбољих политика.
2. Поједностављивање доношења одлука
Још једна област у којој су се теорије управљања показале кориснима је у процесу доношења одлука. Мак Вебер је предложио да хијерархијски системи подстичу доношење одлука на основу информација. Извештај који је написао Институт за студије запошљавања сугерише да изравнавање хијерархије утире пут локалним иновацијама, истовремено убрзавајући процес доношења одлука. Равнање подразумијева ослобађање од назива радних мјеста и виших позиција како би се инспирисало кохезивно радно окружење.
3. Подстицање учешћа особља
Теорије управљања развијене 1900-их, с циљем подстицања међуљудских односа на радном месту. Једна од таквих теорија која подстиче заједничко окружење је приступ људским односима. Према овој теорији, власници предузећа морали су да својим запосленима дају више моћи у доношењу одлука.
Кључно за понети
Током историје компаније су у пракси примењивале различите теорије управљања. Не само да су помогли повећању продуктивности, већ су побољшали и квалитет услуга. Иако су ове теорије управљања развијене давно, оне помажу у стварању међусобно повезаних радних окружења у којима запослени и послодавци раде руку под руку. Неке од најпопуларнијих теорија управљања које се данас примењују су теорија система, теорија непредвиђених околности, теорија Кс и теорија И и научна теорија управљања.
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за теорије управљања. Финанце је глобални провајдер курсева корпоративног развоја и напредовања у каријери за финансијске професионалце. Да бисте сазнали више и проширили своју каријеру, истражите додатне релевантне ресурсе у наставку:
- Морал запосленог Морал запосленог Морал запосленог дефинише се као свеукупно задовољство, изглед и осећај благостања који запослени осећа на радном месту. Другим речима, односи се на то колико су запослени задовољни својим радним окружењем. Морал запослених важан је за многа предузећа због његовог директног утицаја на
- Синдром варалице Синдром варалице Синдром варалице, или искуство варалице, је недостатак способности да се интернализују лична достигнућа и стални страх од излагања као „превара“. Термин су први пут употребили 1978. године психолози Паулине Р. Цланце и Сузанне А. Имес. Људи са синдромом варалице отпуштају
- Теорије лидерства Теорије лидерства Теорије лидерства су школе мишљења изнете како би се објаснило како и зашто одређени појединци постају вође. Теорије наглашавају особине и понашања која појединци могу усвојити да би појачали сопствене лидерске способности.
- Вештине управљања Менаџерске вештине Вештине управљања могу се дефинисати као одређени атрибути или способности које руководилац треба да поседује како би испунио одређене задатке у
