Раздељени одбор директора, познат и као поверљиви одбор, односи се на одбор који се састоји од различитих класа директора. У распоређеном управном одбору, само је једна класа отворена за изборе сваког мандата. То се разликује од уобичајеног управног одбора, где се сви директори бирају одједном.
Шта је Управни одбор?
Управни одбор (Група директора) је група појединаца који представљају акционаре Рачуни капитала Власнички рачуни састоје се од обичних акција, преференцијалних акција, акцијског капитала, сопствених залиха, уложеног вишка, додатног уплаћеног капитала, задржане добити, друге свеобухватне зараде и трезора. акција. Капитал је финансирање које предузеће добија од власника или деоничара предузећа. . Одбор директора има крајња овлашћења за доношење одлука. Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији и надгледања активности компаније. Одбор директора не треба мешати са највишим руководиоцима компаније, који се фокусирају на свакодневно вођење компаније. Овлашћења одбора утврђена су владиним прописима и уставом и подзаконским актима компаније.
Главне одговорности одбора директора укључују:
- Именовање, оцењивање и компензација највиших официра компаније
- Пружање стратешког усмеравања за компанију
- Придржавање фидуцијарне одговорности за заступање и заштиту интереса акционара
- Развој система управљања заснованог на политикама
- Праћење учинка предузећа и процена исхода стратешких одлука
- Процена ризика са којима се суочава компанија и успостављање плана управљања ризицима
Разумевање како функционише распоређена табла
Распоређени управни одбор чине директори који су груписани у разреде - класа 1, класа 2, класа 3 итд. Свака класа има одређени проценат од укупног броја позиција. Током избора, отворен је само један разред, па отуда и назив - „распоређена“ табла. Раздељени одбор се често примењује у америчком корпоративном закону и представља драгоцену стратегију одбране од непријатељских преузимања. Непријатељско преузимање Непријатељско преузимање, при спајању и преузимању (М&А), је стицање циљне компаније од друге компаније (која се назива стицалац ) одласком директно акционарима циљне компаније, било давањем тендерске понуде или гласањем преко пуномоћника. Разлика између непријатеља и пријатеља.
Пример ступњеване табле
На пример, компанија А користи распоређени одбор директора да управља компанијом. Одбор се састоји од 12 директора који имају по три године мандата. Четири директора су постављена у сваки разред, што резултира разредом 1, разредом 2 и разредом 3. Поред тога, избори се одржавају сваке године. Стога би распоређени одбор компаније А изгледао како следи:
Сада ово упоредите са другом компанијом, компанијом Б, која користи уобичајени одбор директора који се састоји од 12 директора који имају по три године мандата:
Постепени одбор као одбрана за преузимање
Помакнута табла је врло важна одбрана за преузимање. Утврдимо импликације на потенцијално непријатељско преузимање Компаније А и Компаније Б.
Непријатељско преузимање компаније А.
Компанија Ц мисли да може ефикасније управљати компанијом А и на тај начин покушава да преузме. Да би стекла контролу над компанијом А, компанији Ц ће бити потребна одборничка већина. У распоређеном одбору, компанија Ц моћи ће да преузме само четири места по изборима. Ако компанија Ц успе да преузме сва места на тим изборима, компанија неће успети да постигне одборничку већину, стекавши само четири од укупно 12 места. Стога ће компанији Ц бити потребна додатна година да стекне већину одбора и преузме циљну компанију.
Непријатељско преузимање компаније Б.
Компанија Ц сматра да може ефикасније управљати компанијом Б и на тај начин покушава да преузме. Да би стекла контролу над компанијом Б, компанији Ц ће бити потребна одборничка већина. У нормалном одбору, компанија Ц ће потенцијално моћи да преузме 12 места по изборима. Стога ће компанија Ц моћи да обезбеди већину одбора и брзо преузме компанију Б.
Додатно време потребно за контролу компаније А служи као одбрана за преузимање за брза преузимања. Даје прилику остатку одбора да се одбрани од непријатељског преузимања.
Сазнајте више о преузимању на Финансијском курсу финансијског моделирања и преузимања.
Остали ресурси
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ студената који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевом програму сертификације за финансијске професионалце који желе да своју каријеру подигну на нови ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
- Бирократија Бирократија Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом.
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
