Стратегије опоравка предузећа су стратегије предузете ради очувања предузећа и спречавања његовог гашења. Кључни циљ стратегија опоравка компаније је брзо идентификовање и адресирање извора његових проблема који могу довести до његовог пропадања.
Главни задатак стратегија опоравка компаније је дијагностиковање узрока лошег пословања. Руководиоци би требали себи постављати питања, као што су:
- Да ли је ситуација резултат неочекиваног пада продаје услед погоршања економске ситуације?
- Постоји ли лоше изабрана конкурентска стратегија?
- Да ли је лоше спроведена добро осмишљена стратегија?
- Има ли компанија превише дуга?
Горња питања су неопходна да би се утврдило да ли се предузеће може спасити или се ситуација не може поправити. Идентификовањем основног узрока проблема може се применити стратегије опоравка компаније које могу довести до побољшања.
Резиме
- Напори компаније за опоравак су радње високог ризика које често пропадну. Међутим, ако се правилно примене, могу довести до ревитализације предузећа и стабилности пословања из кризе.
- Многе компаније предуго чекају пре него што започну обнову. Осталима недостају средства и предузетнички таленат потребан за такмичење у споро растућим индустријама које карактерише оштра конкуренција за тржишни удео.
- Најефикасније акције за решавање проблема укључују ревизију тренутне пословне стратегије, повећање прихода, доследно смањење трошкова и продају имовине.
Које су врсте стратегија опоравка?
Двије главне врсте стратегија опоравка су:
1. Стратегије смањења броја запослених
Стратегије смањења броја запослених углавном су оријентисане на трошкове. Једна од кључних стратегија смањења је именовање новог руководства које би имало за циљ увођење промена у пословање. Друга стратегија је смањење имовине којој је потребан простор за складиштење, као што је залиха. Попис залиха је текући рачун имовине који се налази у билансу стања, а састоји се од свих сировина, недовршене производње и готових производа које је предузеће накупило. Често се сматра најликвиднијом од свих обртних средстава - стога је у брзом израчуну односа искључен из бројила. , у циљу генерисања готовине. Стратегије смањења броја запослених су углавном краткорочно усмерене на поправљање кризне ситуације.
2. Стратегије преокрета
Стратегије преокрета су више оријентисане на приход. Ове стратегије су усредсређене на побољшање дугорочне виталности предузећа. Неки примери укључују увођење нових модела одређивања цена или развој нових производа.
Који су најчешћи узроци кризних ситуација?
Много је фактора који могу довести до тога да компанија падне у кризну ситуацију. Неки од њих су следећи:
- Превише полуге (дуга)
- Прецењивање изгледа за раст продаје
- Игноришући негативан утицај на добит од агресивних покушаја да се повећа тржишни удео кроз значајна смањења цена
- Висок ниво фиксних трошкова због немогућности ефикасног коришћења производних капацитета
- Ослањање на технолошки пробој на дужи рок
- Додатна алокација капитала за истраживање и развој (Р&Д) Истраживање и развој (Р&Д) Истраживање и развој (Р&Д) је процес којим компанија стиче нова знања и користи их за побољшање постојећих производа и увођење нових у своје пословање. Истраживање и развој је систематско истраживање са циљем увођења иновација у тренутну понуду производа компаније. за јачање конкурентске позиције, али неуспех у развоју ефикасних нових производа
- Честе промене стратегије
Која су могућа решења и стратегије опоравка компаније?
Стратегија смањења и обрта имају за циљ постизање једног од четири доња циља како би се решили проблеми који вуку компанију према доле:
1. Продаја имовине
Имати готовину на располагању компанији може у кратком року значајно побољшати њен положај, под условом да ефикасно распоређује капитал. Да би генерисала готовину, компанија може да изврши:
- Одузимање имовине
- Смањење активности (разградња дела производње, продаја старих предузећа, смањење броја запослених, повлачење са удаљених тржишта, смањење услуга)
Понекад компаније у кризној држави продају имовину не да би се решиле дела пословања и зауставиле одлив готовине, већ да би акумулирале средства за очување и јачање преосталих пословних активности. У таквим случајевима, имовина повезана са не-основним активностима компаније обично се продаје као подршка стратешкој обнови у кључним активностима.
2. Смањење трошкова
Стратегије опоравка компаније чији је циљ смањење трошкова најефикасније су у следећим ситуацијама:
- Када је ланац вредности компаније несавршен, а његова структура трошкова Структура трошкова Структура трошкова односи се на врсте трошкова које предузеће има и обично се састоји од фиксних и променљивих трошкова. Фиксни трошкови остају непромењени, довољно је флексибилан да предузме радикалне мере за њихово исправљање
- Када се неефикасност акција може проценити и исправити
- Када се трошкови компаније надују и постоји много извора уштеде
- Када је компанија близу изједначења
Смањење трошкова се такође односи на смањење административних трошкова, изузеће подручја која нису основна и са малим маржама из ланца вредности компаније Ланац вредности Ланац вредности су све активности и процеси у предузећу који помажу у додавању вредности коначном производу. У данашњем пословном окружењу, компаније широм света, модернизација опреме за повећање продуктивности, реструктурирање дугова ради побољшања услова отплате и смањење трошкова камата.
3. Тренутна ревизија пословне стратегије
Преглед стратегије може се извршити:
- Прелазак на нови конкурентски приступ обнављању положаја компаније на тржишту
- Преглед интерног пословања и функционалних стратегија ради боље подршке целокупној пословној стратегији
- Спајање са другом компанијом у индустрији и праћење ревидиране стратегије засноване на створеним синергијама
- Смањивање броја производа и клијената на ниво идеалан за тренутне могућности компаније
Најприкладнији смер деловања зависи од индустријског контекста, снага и слабости компаније, конкурентних могућности у односу на ривале и озбиљности кризе. По правилу, ревизија стратегије треба да буде повезана са снагама компаније и њеним конкурентним могућностима и усмерена на јачање тржишне позиције.
4. Повећање прихода
Стратегије опоравка предузећа могу бити усмерене на повећање раста прихода од обима продаје. Постоји неколико стратегија за повећање прихода, укључујући:
- Смањење цена
- Продирање на тржиште
- Повећани напори у продаји
- Проширење базе потрошача
- Брзо побољшање производа
Предузеће мора повећати приход и обим продаје када смањење трошкова није могуће. Најбржи начин за повећање краткорочног дохотка у случају ниске ценовне еластичности потражње је повећање цена.
Сродна читања
Финанце нуди сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификат Цертифиед Банкинг & Цредит Аналист (ЦБЦА) ™ акредитација је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање уговора, зајмове отплате и још много тога. програм сертификације за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили да учите и развијате своју базу знања, истражите додатне релевантне финансијске ресурсе у наставку:
- Преузимање спаса Преузимање спаса Преузимање спаса односи се на сценарио у којем влада или финансијски стабилна компанија преузима контролу над слабом компанијом с циљем да помогне
- Клаузула о реорганизацији предузећа Клаузула о реорганизацији предузећа Клаузула о реорганизацији предузећа је одредба садржана у статуту компаније. Одредба води спајања и преузимања, промене имовине или
- Кредитни догађај Кредитни догађај односи се на негативну промену кредитне способности зајмопримца која покреће потенцијалну уплату у замјени кредитног стања (ЦДС). До њега долази када појединац или организација подмири свој дуг и није у стању да се придржава услова склопљеног уговора, што покреће кредитни дериват као што је замјена кредитног стања.
- Докапитализација Докапитализација Докапитализација је врста реструктурирања предузећа која има за циљ промену структуре капитала предузећа. Предузећа врше докапитализацију како би структура капитала била стабилнија или оптималнија.
