Гроуптхинк је појам који је развио социјални психолог Ирвинг Јанис 1972. године да би описао неоптималне одлуке које је група донела због друштвених притисака у групи. То је феномен у којем се начини приступања проблемима или стварима решавају консензусом Умрежавање и изградња односа (1. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању унутар своје компаније. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери. групе, а не од појединаца који делују независно. У основи, групно размишљање се дешава када група доноси погрешне или неефикасне одлуке само ради постизања споразума.
Пример Гроуптхинк
Размотримо пример у пословном окружењу.
Постоје четири менаџера узајамних фондова - Јеффери, Јохн, Јацк и Јане - који су задужени за узајамни фонд Узајамни фондови Узајамни фонд је скуп новца прикупљен од многих инвеститора у сврху улагања у акције, обвезнице или остале хартије од вредности. Узајамни фондови су у власништву групе инвеститора, а њима управљају професионалци. Сазнајте о разним врстама фондова, њиховом раду и предностима и погодностима улагања у њих за компанију А. Четири менаџера фонда састају се два пута недељно како би разговарали о стратегијама улагања Стратегије улагања у залихе Стратегије улагања у залихе односе се на различите врсте улагања у акције . Ове стратегије су наиме вредност, раст и инвестирање у индекс. На стратегију коју инвеститор одабере утичу бројни фактори, као што су финансијска ситуација инвеститора, циљеви инвестирања и толеранција на ризик. и њихови најбољи одабири Блуе Цхип Блуе цхип је акција добро успостављене корпорације са репутацијом поузданости, квалитета и финансијске стабилности. Деонице модрих чипова су обично тржишни лидери у својим секторима и имају тржишну капитализацију у милијардама долара. недеље. Поред тога, свака од четири особе верује се међусобној процени.
Током једног од њихових двонедељних састанака, Јеффери најављује да планира да изврши велику куповину акција компаније, јер мисли да компанија показује снажне основе. Остали менаџери фондова, Јохн, Јацк и Јане, одлучују да пристану на план и купе акције за сопствене узајамне фондове без појединачног истраживања о дотичној компанији. Неколико недеља касније, акције компаније падају за 80%.
У горњем примеру, менаџери фондова постали су жртве групног размишљања пошто су следили консензус групе уместо да самостално анализирају компанију коју је предложио Јеффери. Због тога менаџери фондова нису успели да укажу или критикују недостатке у Јеффреијевом размишљању.
Симптоми Гроуптхинк-а
Ирвинг Јанис је описао осам симптома групног мишљења:
1. Нерањивост
Чланови групе деле илузију нерањивости која ствара претерани оптимизам и подстиче на абнормалне ризике.
2. Образложење
Жртве овог понашања игноришу и попуштају упозорења и негативне повратне информације које могу довести до тога да група преиспита своје претходне претпоставке.
3. Морал
Жртве игноришу етичке или моралне последице својих одлука и неупитно верују у морал своје групе.
4. Стереотипи
Чланови групе поседују негативне и / или стереотипне ставове о својим „непријатељима“.
5. Притисак
Жртве врше директан притисак на сваког појединца који тренутно изрази забринутост или сумњу у заједничке ставове групе. Чланови нису у стању да изразе сопствене појединачне аргументе против групе.
6. Самоцензура
Жртве избегавају да одступају од концепције групе и ћуте. Сумње и забринутости у вези са групом нису изражене и жртве групног размишљања могу поткопати значај или основаност њихових сумњи.
7. Илузија једногласности
Жртве групног размишљања деле илузију једногласности - да су ставови и пресуде већине групе једногласни.
8. Чувари ума
Жртве групног размишљања могу се именовати да заштите групу и вођу групе од информација које могу бити проблематичне или контрадикторне ставовима групе, одлукама или кохезивности.
Утицај групног размишљања
Групно размишљање у суштини цени хармонију и кохерентност у односу на тачну анализу и критичко размишљање појединих чланова. Ствара групу у којој поједини чланови групе нису у стању да изразе сопствене мисли и бриге и беспоговорно следе реч вође. На пример, мислите на корпоративни састанак на којем чланови одбора само климају главом у знак сагласности уместо да оспоравају предложене идеје.
Стога утицај групног размишљања укључује следеће:
- Лоше одлуке због недостатка противљења
- Недостатак креативности
- Прекомерно самопоуздање у групном размишљању негативно утиче на профитабилност организације
- Оптимална решења проблема могу се превидети
- Недостатак повратних информација о одлукама и самим тим лоше доношење одлука
Пример из стварног света
Следећи пример показује колико је групно размишљање деструктивно прихватањем идеја групе без критичког преиспитивања.
Напад на Перл Харбор одличан је пример групног размишљања. Упркос пресретању јапанских порука, амерички поморски официри са седиштем на Хавајима нису озбиљно схватили упозорења Вашингтона о потенцијалном офанзивном нападу негде у Тихом океану. Полицајци су мислили да се Јапанци не би усудили да нападну САД. Нико није оспорио ту идеју и уместо тога образложио зашто је мало вероватно да ће се догодити напад.
Остали ресурси
Хвала вам што сте прочитали финансијско објашњење групног размишљања. Да бисте сазнали више и унапредили каријеру, погледајте следеће ресурсе:
- Вођење примером Вођење примером Вођење је процес у којем појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Преговарачка тактика Преговарачка тактика Преговарање је дијалог између двоје или више људи с циљем постизања консензуса о неком питању или питањима у којима постоји сукоб. Добра преговарачка тактика је важна да би преговарачке стране могле да је знају како би њихова страна победила или створила обострану ситуацију за обе стране.
- Канцеларијска политика Канцеларијска политика Канцеларијска политика постоји у скоро свакој организацији. То су активности које појединци обављају како би побољшали свој статус и унапредили свој лични програм - понекад на штету других. Ове самопослужне акције су неформалне или незваничне и могу бити разлог зашто је политика на радном месту
