У управљању пројектима, Техника прегледа евалуације пројеката или ПЕРТ користи се за идентификовање времена потребног за завршетак одређеног задатка или активности. То је систем који помаже у правилном распоређивању и координацији РАИД Лог РАИД Лог је алат за управљање пројектима који има за циљ централизовање и поједностављивање прикупљања, праћења и праћења пројектних података свих задатака током пројекта. Такође помаже у праћењу напретка или недостатка укупног пројекта. Педесетих година прошлог века америчка морнарица је развила технику за оцењивање пројеката за управљање подморским ракетним програмом Поларис њиховог Уреда за посебне пројекте.
Знање времена потребно за извршење пројекта је пресудно, јер помаже руководиоцима пројеката да се одлуче за друге факторе, попут буџета и делегирања задатака. Делегирање У управљању делегирање се односи на поделу или пренос одговорности. Делегирање је критична вјештина за надзорнике на било којем нивоу и може им представљати главни изазов да науче због забринутости због одустајања од контроле или недостатка повјерења у способности других. . Без обзира колико је велики или мали пројекат, процене могу бити превише оптимистичне или песимистичне, али употреба ПЕРТ графикона помоћи ће у утврђивању реалних процена.
Израда ПЕРТ графикона
Дијаграм тока се користи за приказ технике прегледа евалуације пројеката. Чворови представљају догађаје, указујући на почетак или крај активности или задатака. Директорске линије означавају задатке које треба извршити, а стрелице показују редослед активности.
Постоје четири дефиниције времена које се користе за процену потреба за временом пројекта:
- Оптимистично време - Најмање времена потребно за извршавање задатка
- Песимистично време - максимално време потребно за извршавање задатка
- Највероватније време - под претпоставком да нема проблема, најбоља или најразумнија процена колико треба времена да се изврши задатак.
- Очекивано време - под претпоставком да постоје проблеми, најбоља процена колико времена ће бити потребно за довршавање задатка.
Ево неколико израза који се користе у ПЕРТ графикону:
- Флоат / Слацк - односи се на количину времена када се задатак може одложити без резултирања укупним кашњењем у извршењу других задатака или пројекта
- Критични пут - указује на најдужи могући континуирани пут од почетка до краја задатка или догађаја
- Активност критичног пута - односи се на активност без икаквог застоја
- Време извођења Време извођења односи се на време потребно између почетка и завршетка операције или пројекта. Термин се обично користи у управљању ланцем снабдевања, - односи се на количину времена потребног за завршетак задатка без утицаја на наредне задатке
- Време кашњења - Најраније време до кога наследник догађаја / задатка може да следи претходни догађај / задатак
- Брзо праћење - односи се на паралелно руковање задацима или активностима
- Рушење критичног пута - Скраћивање времена за обављање критичног задатка
Да бисте применили ПЕРТ графикон:
- Утврдите различите задатке потребне за довршење пројекта. Обавезно их додајте у правом редоследу и наведите трајање сваког задатка.
- Направите мрежни дијаграм. Користите стрелице да представите активности и користите чворове као прекретнице.
- Одредите критичну путању и могућу заосталост.
Предности ПЕРТ-а
Ево неколико благодати употребе ПЕРТ-а у управљању пројектима:
- Помаже у максималном коришћењу ресурса.
- То планирање пројеката чини лакшим за управљање.
- Корисно је чак и ако има мало или нима података о претходном распореду.
- Омогућава менаџерима пројеката да боље процене или одреде тачнији датум завршетка.
Мане ПЕРТ-а
Као и било која друга метода, ПЕРТ долази са својим уделом ограничења:
- У сложеним пројектима, многима је ПЕРТ тешко протумачити, па могу користити и Ганттову табелу. Ганттову табелу. Ганттова табела је врста тракасти графикона који се користи за приказивање пројектног распореда. Табела је развијена почетком 20. века, још једном популарном методом за управљање пројектима.
- Ажурирање, модификовање и одржавање ПЕРТ дијаграма може бити заморно.
- То подразумева субјективну временску анализу активности и, за оне који су мање искусни или пристрасни, ово може утицати на распоред пројекта.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Дуе дилигенце у пројектном финансирању Дуе дилигенце у пројектном финансирању Дуе дилигенце у пројектном финансирању укључује управљање и преглед аспеката повезаних са уговором. Правилна пажња осигурава да се не појављују изненађења у вези са финансијском трансакцијом. Процес укључује свеобухватно испитивање трансакције и припрему белешке о процени кредитне способности.
- План евалуације План евалуације План евалуације је део планирања пројекта - део који је повезан са одлуком како ће се пројекат надгледати и оцењивати
- Капитални издаци Капитални издаци Капитални издаци се односе на средства која компанија користи за куповину, побољшање или одржавање дуготрајне имовине ради побољшања ефикасности или капацитета предузећа. Дугорочна имовина је обично физичка и има корисни век трајања више од једног обрачунског периода.
- РАИД евиденција РАИД евиденција РАИД евиденција је алат за управљање пројектима који има за циљ централизовање и поједностављење прикупљања, праћења и праћења пројектних података
