Особа која је на крају одговорна за осигуравање поштовања буџета позната је као носилац буџета. Носиоци буџета су обично менаџери и оперативни директори компанија којима су власници / акционари или одбор директора задужени да осигурају да компанија поштује буџет који је за њих одређен.
У већини случајева руководиоци и оперативни директори играју главну улогу у обликовању самог буџета. Менаџери и директори обично играју двоструку улогу; они не само да помажу у обликовању буџета већ морају да се побрину да се он поштује. Међутим, у неким случајевима менаџери и оперативни директори можда неће имати речи у обликовању буџета и преузимају га од онога ко га је обликовао. У таквим случајевима, менаџер или оперативни директор делује као носилац буџета и мора осигурати да се буџет поштује.
Да бисте сазнали више, одмах покрените курсеве финансијске анализе на мрежи!
Кључне одговорности носиоца буџета
Носилац буџета за компанију мора да осигура да су све финансијске трансакције које укључују компанију у складу са постојећим финансијским правилима и прописима који их регулишу. Размотрите следећи пример: Компанија АБЦ је производна компанија и производи добро Кс. Менаџер (који делује као носилац буџета) компаније АБЦ треба да буде сигуран да набавка и набавка сировина за производњу Кс следе финансијска правила и прописи које је утврдила влада. Ту спадају зараде за све раднике компаније АБЦ које би требало да се исплаћују према владиним финансијским правилима и прописима.
Велике компаније обично имају више одељења и одељења и у сваком од њих запошљавају бројне раднике. Носилац буџета одлучује колико се буџета компаније додељује сваком одељењу или одељењу. Ова алокативна улога један је од најважнијих задатака са којима се суочавају менаџери и сматра се једним од најтежих послова у управљању. Размотрите проширење претходног примера. Производња Кс компаније АБЦ укључује 3 корака. Компанија успоставља три различита одељења, од којих је свако одговорно за један корак. Свако одељење би желело да има што већи део буџета. На носиоцу буџета је да алоцира буџет на начин који максимизира профит компаније. (Може бити случај да компанија АБЦ има различите циљеве да максимизира профит, као што је максимализација укупне продаје. У таквом случају, носилац буџета је одговоран да алоцира буџет на начин који максимизира укупну продају компаније).
Двострука улога: носилац буџета у односу на шефа буџета
За мале компаније, носилац буџета може бити и шеф буџета. Шеф буџета. Особа која је на крају одговорна за уобличавање и креирање буџета за пројекат позната је као шеф буџета за тај пројекат. Сам буџет је документ који наводи очекиване приходе и расходе повезане са пројектом. - особа која је на крају одговорна за обликовање буџета. Међутим, за велике компаније глава буџета можда није носилац буџета. У таквим случајевима је за компанију важно да глава буџета и носилац буџета деле исте циљеве за компанију. На пример, глава буџета може уобличити буџет који не обезбеђује адекватна средства за активности компаније. Тада би било немогуће да носилац буџета адекватно обавља свој посао.
Разлог због којег велике компаније често запошљавају двоје различитих људи на две горе поменуте позиције је тај што уоквиривање буџета и извршење уоквиреног буџета могу захтевати два веома различита скупа вештина, а компанији је тешко да пронађе особу која поседује обе вештине. Чак и ако компанија жели да једна особа ради оба посла, то једноставно неће бити могуће.
У корпорацији је шеф буџета обично вођа тима за финансијско планирање и анализу. Послови Прегледајте описе послова: захтеви и вештине за објављивање послова у инвестиционом банкарству, капиталном истраживању, трезору, ФП&А, корпоративним финансијама, рачуноводству и другим областима финансија. Ови описи послова састављени су узимајући најчешће листе вештина, захтева, образовања, искуства и другог.
Вишеструки носиоци буџета
Многе велике компаније запошљавају више носиоца буџета који чине одбор. Ова комисија је задужена да обезбеди поштовање буџета. Одбор се обично састоји од менаџера и директора из различитих одељења и одељења компаније. Систем је демократичнији, али такође може проузроковати неефикасност компаније у облику међусобних сукоба и неодлучности.
Чак и ако компанија запошљава само једног држаоца буџета, он или она не ради сам. Многи људи, укључујући правнике, финансијске стручњаке, индустријске стручњаке и консултанте, раде под буџетом. На крају, носилац буџета је одговоран и одговоран је власницима / акционарима.
Да бисте сазнали више, покрените наше ФП&А курсеве моделирања новчаног тока одмах!
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали финансијски водич за држаоца буџета. За даље финансијско образовање погледајте следеће бесплатне ресурсе из Финансија:
- Буџетски шеф Буџетски шеф Особа која је на крају одговорна за састављање и креирање буџета за пројекат позната је као шеф буџета за тај пројекат. Сам буџет је документ који наводи очекиване приходе и расходе повезане са пројектом.
- Улога послова финансијског планирања и анализе Прегледајте описе послова: захтеви и вештине за објављивање послова у инвестиционом банкарству, капиталном истраживању, трезору, ФП&А, корпоративним финансијама, рачуноводству и другим областима финансија. Ови описи послова састављени су узимајући најчешће листе вештина, захтева, образовања, искуства и другог
- Питања за ФП&А интервју ФП&А питања за интервју ФП&А питања и одговори. Ова листа укључује најчешћа питања за интервјуе која се користе за запошљавање на пословима финансијског планирања и анализе (ФП&А), као што су места аналитичара и менаџера. На основу опсежних истраживања и повратних информација професионалаца у корпорацијама, ова листа садржи највероватнија питања за интервјуе
- ФП&А аналитичар ФП&А аналитичар Постаните ФП&А аналитичар у корпорацији. Ми издвајамо плату, вештине, личност и обуку који су вам потребни за послове ФП&А и успешну финансијску каријеру. Аналитичари, менаџери и директори ФП&А одговорни су за пружање руководиоцима анализе и информација које су им потребне
- Водич за финансијско моделирање Овај водич за финансијско моделирање покрива Екцел савете и најбоље праксе у вези са претпоставкама, покретачима, предвиђањем, повезивањем три изјаве, ДЦФ анализом, више
