Кохезија тима је снага и обим међуљудских веза Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине подразумевају способност да се слажу и комуницирају са другима. Укључује снажну писану и вербалну комуникацију. постојећи међу члановима групе. Управо та међуљудска веза доводи до тога да чланови лако учествују и остају мотивисани за постизање постављених циљева. Кохезивни тимови имају став „вештине“.
Рушење кохезије тима
Кохезија тима је вишестрани процес који се може поделити на четири главна аспекта: вишедимензионалност, инструментална основа, динамика и емоционална природа Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција позната и као емоционални количник (ЕК) је способност управљања нечијим емоцијама и емоције других. Висок ЕК је за пословне лидере кључан за успех. Овај водич покрива пет елемената емоционалне интелигенције и њихову важност за карактеризацију успешног вође. ЕК вс ИК.
Мултидимензионалност је повезана са свим различитим факторима због којих чланови групе функционишу као једно. Динамична природа значи да се циљеви и задаци тима временом мењају. Његова инструментална основа бави се начином на који су чланови посвећени једној сврси, док се емоционална димензија односи на неке погодности које чланови добијају остајући кохезивни.
Тимови који остану уједињени вероватније ће успети у пројектима које су наумили, било да се ради о спортском тиму, војној јединици, братској групи и групи у пословном сектору Кључни играчи на тржиштима капитала У овом чланку, пружамо општи преглед кључних играча и њихових улога на тржиштима капитала. Тржишта капитала састоје се од две врсте тржишта: примарног и секундарног. Овај водич ће пружити преглед свих главних компанија и каријера на тржиштима капитала. .
Стратегије за развој тимске кохезије
Студије о кохезији тимова показале су да кохезивност доводи до повећане продуктивности. Али како менаџер компаније или власник малог предузећа може да подстакне кохезију тимова међу својим запосленима?
Унајмите пажљиво
Постоје два начина на који вође могу формирати тимове. Они могу или регрутовати чланове из свог тренутног броја запослених или запослити нове људе изван фирме. Без обзира на приступ који се користи, вође би требало да размотре колико добро потенцијални кандидати могу да раде у групним поставкама. Појединац може имати висок ниво техничких вештина, али му недостаје способност кохезивног рада са другима. Ангажовање таквих запослених повећава вероватноћу свађа и сукоба - фактор који може угрозити циљеве тима.
Цените допринос свих
Једном када је вођа изабрао праве чланове за свој тим, следећи корак је осигурати да сви учествују. Тимови доживљавају већи успех црпећи се из стручности сваког члана тима. Док неки запослени чине добре техничке стручњаке, други су вешти у административним и финансијским функцијама.
Да би било која група могла да искористи свој пуни потенцијал, сваки члан треба да активно учествује. С друге стране, лидер треба да вреднује допринос сваког члана.
Емповер Чланови тима
Преношење овлашћења неким члановима тима такође помаже повећању кохезије. Вероватније је да ће чланови групе радити кохезивно када сматрају да су власници питања и предложених активности.
Решавање сукоба унутар групе
Конструктивни сукоби који се развијају међу члановима тима показатељ су здраве групе. Било би необично да се група никада није сусрела са неколико изазова на свом путу. У идеалном случају, ниједан члан тима не би требало да пристане на предложену идеју само зато што покушава да избегне нарушавање хармоније тима.
Без обзира на то, небитни и ситни спорови требало би да се реше одмах. Ако чланови групе не могу наћи изводљиво решење међу собом, могу да ангажују менаџера. Алтернативно, могу потражити непристрасну трећу страну која може саслушати обе стране приче и донети праву резолуцију.
Шта утиче на кохезију тима?
Сличност ставова и вредности
Један од аспеката који чланове групе одржавају уједињеним јесте ако деле сличне вредности и ставове. Запослени и људска бића, генерално, увек више воле друштво оних који имају слична мишљења, уверења и кодексе понашања Пословна етика Да би била једноставна, пословна етика су морални принципи који делују као смернице за начин на који се пословање води и његове трансакције. Јер зато што пружају неки облик друштвене валидације. На пример, ако особа А дели исто мишљење као и особа Б, тада ће особа А стећи осећај да је у праву чак и ако није.
Међутим, важно је напоменути да сличност интереса или мишљења није једини фактор који покреће кохезију тима. У неким случајевима, примарни задатак који треба извршити одржава чланове групе јединственим. На пример, када је војна јединица послана у задатак, извршавање задатка који је у току постаје кохезивни фактор. Да ли војници имају сличне ставове и вредности није битно.
Величина групе
Мале групе имају тенденцију да буду кохезивније од великих из следећих разлога:
- У малим групама чланови уживају у већем контакту лицем у лице. То значи да постоји висок степен интеракције и комуникације, што помаже члановима да остану јединствени. Али са великим групама, могућност интеракције се смањује.
- Како се величина групе повећава, постаје све теже договарати се о различитим питањима. Теже је натерати 30 чланова да се сложе око заједничког циља него убедити групу од само 10 чланова.
- Још један недостатак веома велике групе је могућност да се унутар групе развију мање клике. То може довести до разводњавања укупног циља, а тиме и до повећања обима политике моћи.
време
Разумљиво је да што више времена чланови групе проводе заједно, то је јача веза између њих. Чешћом интеракцијом чланови могу да сазнају једни другима о предностима, слабостима и вештинама. На овај начин вођа тима може делегирати задатке на основу способности чланова, омогућавајући ефикасније извршавање задатака.
Претходни успеси и заједнички циљеви
Када тим оствари одређени пројекат, сви чланови учествују у овој победи и узбуђењу јер је сваки од њих допринео успеху. Успех, чак иу малим активностима, повећава кохезију чланова тима.
Пријетња и конкуренција
Група ће постати јединственија када се суочи са изазовима. Чланови ће бити спремни да своје разлике оставе по страни и залажу се за решавање питања о коме се ради. На пример, ако непријатељска организација жели да преузме контролу над одређеном компанијом, управни одбор Управни одбор Управни одбор је у основи панел људи који су изабрани да представљају акционаре. Свако јавно предузеће је законски обавезно да инсталира одбор директора; непрофитне организације и многе приватне компаније - иако нису обавезне - такође успостављају одбор директора. представљаће јединствени фронт како би спречио да се аквизиција догоди. Слично томе, претње руководством и конкуренција ће вероватно ујединити иначе растројени тим.
Кључне Такеаваис
Кохезија тима односи се на степен блискости који појединци осећају у тиму. Снаге које окупљају чланове групе могу бити позитивне или негативне. Главни фактори који одређују кохезију тима су сличност између интереса чланова, величине групе, заједничких успеха и претње спољних конкурената. Постоје различити начини побољшања кохезије тимова, попут оснаживања чланова групе, решавања спорова и вредновања сваког датог доприноса.
Све у свему, утврђено је да кохезија тима пружа неколико предности. Прво ће чланови тима који раде кохезивно постићи своје циљеве брже и ефикасније. Двоје, појединци у кохезивним тимовима имају веће задовољство. Такође, ови чланови остају оптимистични и трпе мање социјалних проблема од оних који раде у некохезивним групама.
Сродно читање
Хвала вам што сте прочитали финансијски водич за кохезију тимова. Да бисте вам помогли да напредујете у каријери, погледајте додатне ресурсе у наставку:
- Морал запосленог Морал запосленог Морал запосленог дефинише се као свеукупно задовољство, изглед и осећај благостања који запослени осећа на радном месту. Другим речима, односи се на то колико су запослени задовољни својим радним окружењем. Морал запослених важан је за многа предузећа због његовог директног утицаја на
- Гроуптхинк Гроуптхинк Гроуптхинк је појам који је развио социјални психолог Ирвинг Јанис 1972. године да би описао погрешне одлуке које је група донела због групних притисака. Групно размишљање је феномен у којем се начини приступања проблемима или стварима баве консензусом групе, а не појединаца који делују независно.
- Интерперсонална интелигенција Интерперсонална интелигенција Интерперсонална интелигенција се односи на способност особе да се добро повеже са људима и управља односима. Омогућава људима да разумеју потребе и мотивацију оних око себе, што помаже у јачању њиховог укупног утицаја. Људи са интерперсоналном интелигенцијом
- Умрежавање и изградња односа (3. део) Умрежавање и изградња односа (3. део) Овај је чланак део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању и изградњи односа у својој компанији. Ако желимо да напредујемо у својој каријери, изградња односа је први корак ка путу ка успеху.
