Стратешка анализа односи се на процес спровођења истраживања компаније и њеног оперативног окружења ради формулисања стратегије. Дефиниција стратешке анализе може се разликовати од академске или пословне перспективе, али процес укључује неколико заједничких фактора:
- Идентификовање и процена података релевантних за стратегију компаније Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији
- Дефинисање унутрашњег и спољашњег окружења које ће се анализирати
- Користећи неколико аналитичких метода као што је Портерова анализа пет сила, СВОТ анализа СВОТ анализа СВОТ анализа се користи за проучавање унутрашњег и спољног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, и анализа ланца вредности
Шта је стратегија?
Стратегија је план акција које предузимају менаџери за постизање укупног циља компаније и других помоћних циљева. Често одређује успех предузећа. У стратегији, компанија се у суштини пита: „Где желите да играте и како ћете победити?“ Следећи водич даје преглед пословне стратегије на високом нивоу, њене примене и процеса који воде до пословног успеха.
Визија, мисија и вредности
Да би развила пословну стратегију, компанији је потребно врло добро дефинисано разумевање шта је и шта представља. Стратези треба да погледају следеће:
- Визија - Шта жели да постигне у будућности (5-10 година)
- Изјава о мисији - којим се послом компанија бави и како окупља људе
- Вредности - основна уверења организације која одражавају њене обавезе и етику
Након што стекну дубоко разумевање визије, мисије и вредности компаније, стратези могу помоћи предузећу да се подвргне стратешкој анализи. Сврха стратешке анализе је да анализира спољно и унутрашње окружење организације, процени тренутне стратегије и генерише и процени најуспешније стратешке алтернативе.
Процес стратешке анализе
Следећа инфографика приказује процес стратешке анализе:
1. Извршите анализу животне средине тренутних стратегија
Почевши од почетка, компанија треба да изврши анализу заштите животне средине својих тренутних стратегија. Разматрање унутрашњег окружења укључује питања попут оперативне неефикасности, морала запослених и ограничења из финансијских проблема. Разматрање спољног окружења укључује политичке трендове, економске промене и промене укуса потрошача.
2. Утврдити ефикасност постојећих стратегија
Кључна сврха стратешке анализе је утврђивање ефикасности тренутне стратегије усред преовлађујућег пословног окружења. Стратези морају себи поставити питања попут: Да ли наша стратегија пропада или успева? Да ли ћемо испунити постављене циљеве? Да ли се наша стратегија поклапа са нашом визијом, мисијом и вредностима?
3. Формулишите планове
Ако је одговор на питања постављена у фази процене „Не“ или „Несигуран“, пролазимо кроз фазу планирања у којој компанија предлаже стратешке алтернативе. Стратези могу предложити начине за смањење трошкова, а операције мање. Потенцијалне стратешке алтернативе укључују промене у структури капитала, промене у управљању ланцем снабдевања или било коју другу алтернативу пословном процесу.
4. Препоручите и примените нај одрживију стратегију
На крају, након процене стратегија и предлагања алтернатива, долазимо до препоруке. Након процене свих могућих стратешких алтернатива, одлучујемо да применимо најисплативију и квантитативно најисплативију стратегију. Након израде препоруке, понављамо цео поступак. Стратегије се морају применити, проценити и поново проценити. Морају се променити јер пословно окружење није статично.
Нивои стратегије
По обиму стратешки планови укључују три нивоа:
1. Корпоративни ниво (портфељ)
На највишем нивоу, корпоративна стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији укључује стратешке одлуке на високом нивоу које ће помоћи предузећу да одржи конкурентну предност и остају профитабилни у догледној будућности. Одлуке на нивоу предузећа су свеобухватне за компанију.
2. На пословном нивоу
На средњем нивоу стратегије су одлуке на пословном нивоу. Стратегија на пословном нивоу фокусира се на тржишну позицију како би се предузећу помогло да стекне конкурентску предност у сопственој индустрији или другим индустријама.
3. Функционални ниво
На најнижем нивоу су одлуке на функционалном нивоу. Фокусирају се на активности унутар и између различитих функција, чији је циљ побољшање ефикасности целокупног пословања. Ове стратегије су фокусиране на одређене функције и групе.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Пословни животни циклус Пословни циклус Пословни циклус је циклус колебања бруто домаћег производа (БДП) око његове дугорочне стопе природног раста. Објашњава ширење и смањење економске активности коју привреда доживљава током времена.
- Конкурентска предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне
- Анализа индустрије Анализа индустрије Анализа индустрије је алат за процену тржишта који користе предузећа и аналитичари да би разумели сложеност неке индустрије. Постоје три најчешће коришћена и
- Врсте финансијске анализе Врсте финансијске анализе Финансијска анализа укључује коришћење финансијских података за процену учинка предузећа и давање препорука о томе како се може побољшати у будућности. Финансијски аналитичари свој посао првенствено обављају у програму Екцел, користећи прорачунску табелу за анализу историјских података и израду пројекција Врсте финансијске анализе
