Вођство је процес у којем појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта је пред нама и брзо делују у супротстављању свим изазовима на том путу. Ако групу води особа са лошим лидерским вештинама, група ће доживљавати честе сукобе јер свака особа жели да ради по свом.
Једна од одговорности вође је да надахне друге људе да учине најбоље што могу у корист организације. Да би то постигао, вођа им мора показати пут укључивањем у процес - водећи примером. На пример, извршни директор Генерални директор Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла може обесхрабрити непотребно трошење Фиксни и променљиви трошкови Трошкови су нешто што се може класификовати на неколико начина у зависности од његове природе. Једна од најпопуларнијих метода је класификација према фиксним трошковима и променљивим трошковима. Фиксни трошкови се не мењају повећањем / смањењем јединица обима производње, док променљиви трошкови зависе искључиво од запослених ради побољшања пословних прихода Приход од продаје Приход од продаје је приход који компанија добија од продаје робе или пружања услуга. У рачуноводству, изрази „продаја“ и „приход“ могу се користити, и често се користе наизменично, у значењу исте ствари. Приход не значи нужно примљени новац. . Међутим, ако генерални директор често мења свој канцеларијски намештај, запослени га неће схватити озбиљно и наставиће са трошењем. Али ако извршни директор заустави непотребне трошкове у својој канцеларији и ради на максимизирању прихода, запослени ће то често следити.
Шест начина вођења примерима
Лидери користе следеће начине да дају пример и инспиришу своје следбенике:
# 1 Слушајте тим
Понекад се вођа може превише заузети давањем упутстава и управљањем тимом, тако да заборави да слуша друге вође, па чак и своје следбенике. Добар вођа треба да схвати да не знају све и да могу да науче нешто ново од најмлађег запосленог. Такође, већина организација запошљава особље на основу њихове стручности и искуства у одређеним областима, а вођа би требало да научи да комуницира и слуша све запослене. На пример, ако је менаџер стручњак за инвестиције, можда ће им требати неко из рачуноводственог или маркетиншког одељења који ће их саветовати о неким питањима.
# 2 Поштујте ланац командовања
Организације примењују организациону структуру тако да свака особа у компанији зна коме треба да се пријави ако постоје изазови у одређеном одељењу. Ако вођа не примети ове ланце заповедања, доћи ће до забуне у организацији и запослени ће бити деморализовани. Такође, ако вођа не поштује заповедни ланац, запослени ће тешко извештавати старије особе, а то ће изазвати дисхармонију међу запосленима.
# 3 Упрљајте руке
Иако је лидерима суђено да дају упутства, они би требали добро знати своје занате и укључити се у стварни посао. На пример, вођа може бити пример за пример пратећи маркетиншки тим у теренској посети ради популаризације производа компаније. Вођа би требало да упути клијенте на исти начин на који то ради маркетиншко особље, а то ће повећати укупан морал тима. Не само да ће вођа развити нове вештине и знања, већ ће и изградити поверење код запослених. Укључивање у стварну трговину даје вођи кратки снимак изазова кроз које пролази маркетиншко особље и помаже у изналажењу начина за олакшавање посла.
# 4 Испуни обећане резултате
Добри лидери морају да дају стварне резултате, уместо да само дају обећања сваки пут. Морају радити на постизању опипљивих резултата и мање се фокусирати на прошла достигнућа којима након тога нису могли да се поравнају. Лидери то могу постићи тако што ће научити уметност делегирања, где велике задатке могу раставити на мање задаће којима се може управљати и који се могу доделити једном или више запослених. Затим могу да прате да ли је посао урађен у складу са потребним стандардима. Делегирање дужности помаже у постизању резултата у кратком времену уз истовремено укључивање свих.
# 5 Брзо решавајте сукобе
Сукоби се често јављају у организацијама између запослених, вођа наспрам вођа или вођа наспрам запослених. Колико брзо се сукоби решавају одређује колико је вођа компетентан. Добар лидер треба да арбитрира када се појави сукоб како би спречио неслагања у застоју пројеката у компанији. Запослени би требало да виде да лидер има срца и ума да прихвати изазове како не би разбио организацију.
# 6 Цените људе
Цењење доприноса других људи у организацији помаже у јачању односа између вође и следбеника. Вођа треба да покаже добре вештине комуникације и слушања тако да се ниједан запослени неће осећати инфериорно у односу на друге особе у организацији. Такође, вођа треба да буде искрен, поштен и отворен за дискусије које се дотичу добробити запосленог. Вредновање доприноса запослених у организацији побољшава способност вође да смислено комуницира са људима.
Значај вођења примерима
Следеће су предности вођења примера:
Организациона кохезивност
Када руководиоци компаније добро ураде посао давања примера, особље ће показати већу посвећеност постизању организационих циљева. Они ће одустати од менталитета „ја“ и заузети менталитет „ми“ и удружити напоре како би осигурали да постигну периодичне циљеве. Када вођа даје пример, то показује запосленима да њихови шефови не седе само и гледају их како граде посао за њих, већ и прљају своје руке.
Поштовање и поверење
Лидер који води пример поставља се као веродостојна особа која заслужује да је старији и јуниори поштују и верују јој. Особље види вођу као особу која разуме њихову невољу, а не као особу која даје само упутства. Они цене оно што вођа ради и раде на томе да помогну вођи да постигне циљеве организације.
Трендсеттери
Поступак вође служи као неизговорени стандард шта је прикладно за организацију, а шта није. Особље посматра понашање свог вође и користи га као репер при одлучивању о начину представљања. На пример, ако вођа воли да ради до касно у ноћ, запослени ће такође покушати да раде до касно у ноћ како их не би сматрали неадекватним. Слично томе, ако вођа радије носи одела током радних дана, а повремене у суботу, запослени ће копирати начин живота вође и облачити се на сличан начин.
Остали ресурси
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за вођење примера. Да бисте сазнали више, погледајте следеће бесплатне финансијске ресурсе:
- Умрежавање и изградња односа у компанији Умрежавање и изградња односа (1. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању у својој компанији. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери.
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Водич за аналитичара Трифецта Водич за аналитичара Трифецта® Коначни водич о томе како бити финансијски аналитичар светске класе. Да ли желите да будете финансијски аналитичар светске класе? Да ли желите да следите најбоље праксе у индустрији и издвојите се из масе? Наш процес, назван Тхе Аналист Трифецта®, састоји се од аналитике, презентације и меких вештина
- Мапа каријере у финансијама
