Животни циклус индустрије приказује различите фазе у којима предузећа послују, напредују и пропадају у индустрији. Животни циклус индустрије обично се састоји од пет фаза - покретања, раста, отреса, зрелости и опадања. Ове фазе могу трајати различито време - неке могу бити месеци, неке могу бити и године.
Стартуп Стаге
У фази покретања, потражња купаца је ограничена због непознавања карактеристика и перформанси новог производа. Канали дистрибуције су и даље неразвијени. Такође недостаје комплементарних производа који додају вредност купцима, ограничавајући профитабилност новог производа.
Компаније у почетној фази вероватно ће остварити нулти или врло низак приход и искусити негативне новчане токове и добит, услед велике количине капитала иницијално уложеног у технологију, опрему и друге фиксне трошкове.
Фаза раста
Како производ полако привлачи пажњу ширег тржишног сегмента, индустрија прелази у фазу раста у којој профитабилност почиње да расте. Побољшање карактеристика производа повећава вредност за купце. Допунски производи такође почињу да постају доступни на тржишту, тако да људи имају веће користи од куповине производа и његових додатака. Како се потражња повећава, цена производа опада, што додатно повећава потражњу купаца.
У фази раста, приходи настављају да расту и компаније почињу да генеришу позитивне новчане токове и добит јер приходи од производа и трошкови надмашују рентабилност.
Схакеоут Стаге
Схакеоут се обично односи на консолидацију индустрије. Нека предузећа су природно елиминисана јер нису у стању да расту заједно са индустријом или још увек генеришу негативне новчане токове. Неке компаније се стапају са конкурентима или их преузимају они који су у фази раста могли да стекну већи тржишни удео.
У фази истресања, стопа раста прихода, новчаних токова и профита почиње да се успорава како се индустрија приближава зрелости.
Фаза зрелости
У фази зрелости, већина предузећа у индустрији је добро успостављена и индустрија достиже тачку засићења. Ове компаније заједнички покушавају да ублаже интензитет индустријске конкуренције да би се заштитиле и одржале профитабилност усвајањем стратегија за спречавање уласка нових конкурената у индустрију. Такође развијају стратегије како да постану доминантан играч и смање ривалство.
У овој фази компаније остварују максималан приход, добит и новчане токове јер је потражња купаца прилично висока и конзистентна. Производи постају уобичајенији и популарнији у широј јавности, а цене су прилично прихватљиве у поређењу са новим производима.
Одбијање фазе
Фаза пада је последња фаза животног циклуса индустрије. Интензитет конкуренције у индустрији која пропада зависи од неколико фактора: брзине опадања, висине излазних баријера и нивоа фиксних трошкова. Да би се избориле са падом, неке компаније би се могле одлучити да се усредсреде на своје најпрофитабилније линије производа или услуге како би максимализирале профит и остале у индустрији. Неке веће компаније покушаће да стекну мање или неуспешне конкуренте да постану доминантан играч. За оне који се суочавају са огромним губицима и који не верују да постоје могућности за преживљавање, дезинвестирање ће бити њихов оптималан избор.
Више ресурса
Хвала вам што сте посетили наш ресурс о животном циклусу индустрије. Да бисте сазнали више о спољној анализи и како изводити стратешку анализу, упишите наш курс за корпоративну и пословну стратегију већ данас!
Додатни релевантни финансијски ресурси укључују:
- Анализа индустрије Анализа индустрије Анализа индустрије је алат за процену тржишта који користе предузећа и аналитичари да би разумели сложеност неке индустрије. Постоје три најчешће коришћена и
- СВОТ анализа СВОТ анализа СВОТ анализа се користи за проучавање интерног и екстерног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, а
- Спољна анализа Спољна анализа Спољна анализа подразумева испитивање индустријског окружења предузећа, укључујући факторе као што су конкурентна структура, конкурентска позиција, динамика
- Сви стратешки ресурси Стратегија Водичи за корпоративне и пословне стратегије. Прочитајте све чланке и изворе о финансијама о пословној и корпоративној стратегији, важним концептима које финансијски аналитичари могу укључити у своје финансијско моделирање и анализу. Предност првог покретача, Портерових 5 снага, СВОТ, конкурентска предност, преговарачка снага добављача
