Организациона анализа је процес процене раста, особља, пословања и радног окружења ентитета. Предузимање организационе анализе је корисно, јер омогућава менаџменту да идентификује подручја слабости, а затим пронађе приступе за уклањање проблема.
Карактеристике организационе анализе
Важни аспекти организационе анализе укључују процену спољних елемената који могу утицати на перформансе организације. Организациона анализа такође укључује стратешку процену потенцијала и базе ресурса организације.
Унутрашње слабости и снаге, заједно са спољним претњама и могућностима, одређују успех ентитета. Из тог разлога, СВОТ анализа СВОТ анализа СВОТ анализа користи се за проучавање интерног и екстерног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, а је важан део организационе анализе. Предузећа га користе за процену свог учинка и утврђивање циљева.
1. Снаге
Конкурентска предност коју организација ужива у односу на конкуренте је предност која дефинише њен успех. Процена снага организације укључује процену управљања Корпоративна структура Корпоративна структура односи се на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије, радне снаге, ресурса, као и тренутних маркетиншких циљева. Генерално, интерна анализа разматра основне надлежности и ресурсе ентитета.
Дефинисање способности организације помаже менаџерском тиму да доноси добре одлуке док формулише дугорочне циљеве. Остали важни аспекти интерне анализе укључују разматрање финансијских циљева, стратешко планирање Стратешко планирање Стратешко планирање је уметност формулисања пословних стратегија, њихове примене и процене њиховог утицаја на организационе циљеве. Концепт и оперативна структура.
2. Слабости
Слабости су очигледно аспект организације који може утицати на њене перформансе. Препознавање слабости је важно, јер омогућава организацији да лоцира проблеме и спроведе корисне промене. Поред тога, организација је у стању да развије одговарајући избор у свом процесу стратешког планирања, посебно када резултати нису задовољавајући.
Потенцијалне слабости укључују низак морал Морал запослених Морал запослених дефинише се као свеукупно задовољство, изглед и осећај благостања који запослени осећа на радном месту. Другим речима, односи се на то колико су запослени задовољни својим радним окружењем. Морал запослених важан је за многа предузећа због његовог директног утицаја на лоше водство, лоше финансије, застарелу технологију и неефикасне функције. Пример преокрета била би организација која је раније имала лошу контролу трошкова, вредно радећи на управљању трошковима.
3. Могућности
Генерално, спољна анализа вреднује претње и могућности које су присутне ван организације. Спољна процена укључује одређивање величине конкуренције, анализу тржишних трендова и процену утицаја технологије на перформансе организације. Када гледа на спољне могућности, организација треба да идентификује тренутне трендове на тржишту, као и слабости и празнине на тржишту које може да уђе и попуни.
Ентитет такође треба да технолошке промене схвати као прилику. Иновације помажу у стварању прилика за пословање. Стога су организације које се издвајају у погледу ефикасног коришћења доступне технологије способне да постану лидери у својој индустрији.
4. Претње
Нису све претње штетне за успех предузећа. На пример, рад може представљати претњу или прилику, у зависности од превладавајућих економских услова. Закони и прописи које је утврдила влада такође утичу на то колико добро организација ради у својој индустрији.
Да би успела у конкурентском окружењу, организација мора научити да се носи и прихвати промене како се догађају.
Модели организационе анализе
Организациона анализа помаже предузећима да успеју у динамичном пословном окружењу. Из тог разлога, ентитет треба да разуме свој модел. Пословно моделирање је кључни параметар у процесу организационе анализе. Модели објашњавају како предузеће функционише и промене које доживљава, тако да могу достићи жељени ниво перформанси.
Постоје четири различита модела са којима организације често раде. Први модел је рационални модел. Његова филозофија је да постоји само један логичан начин за извршавање задатака. Алтернативни модел је природни модел, која верује да предузеће не само да жели да постигне сопствене циљеве, већ и позитивно утиче на своје спољно окружење.
Социо-технички је трећи модел. Према социо-техничком моделу, предузећа се континуирано развијају. Промена се врши сваки пут када се промене очекивања запослених због сарадње са колегама.
Последњи је когнитивни модел. Овај модел ставља велики нагласак на задатке које обавља пословни тим. Много пажње посвећено је подели и координацији задатака међу запосленима.
Предности организационе анализе
Организациона анализа нуди многе предности предузећу. Као прво, помаже предузећима да побољшају своје слабости. Разумевање како пословање функционише помаже у расветљавању подручја слабости која могу захтевати само једноставне промене да би подстакле раст. Организациона анализа помаже предузећима да пронађу иновативне идеје, попут нових начина за структурирање циљева тако да запослени буду продуктивнији.
Финал Ворд
Предузећа која траже конкурентску предност могу имати користи од предузимања организационе анализе. Информације генерисане организационом анализом помоћи ће субјекту да разуме шта треба да уради да би се претворио у успешнији, профитабилнији подухват. Без обзира да ли је посао нов или стар, организациона анализа може помоћи власницима и менаџерима да постигну боље разумевање свог пословања.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Процена Процена Процена је у основи начин за спровођење непристрасне анализе или процене имовине, предузећа или организације или за оцену учинка према датом скупу стандарда или критеријума. Проводи се квалификовани проценитељ, процена се обично врши кад год се имовина или средство продаје и треба утврдити његову вредност
- Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) су метрике које се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније
- КПИ радне снаге КПИ радне снаге Како можемо пратити радну снагу? Владе и економисти обично се позивају на три главна кључна показатеља учинка (КПИ) да би проценили снагу националне радне снаге
- Организацијски развој Организацијски развој Организацијски развој се може дефинирати као методологија заснована на циљевима која се користи за покретање промјене система у ентитету. Организациони развој је
