Такође назван Ген И или Генерација И, „миленијалци“ се односе на особе рођене између 1980-их и почетка 2000-их. Они прате генерацију Кс и углавном су деца људи који су део баби боом демографских демографских категорија Демографски подаци се односе на социо-економске карактеристике популације које предузећа користе за утврђивање преференција производа и куповног понашања купаца. Са особинама свог циљног тржишта, компаније могу да изграде профил за своју базу купаца. кохорте, па се тако миленијалци називају и ехо-бумерима.
Миленијалци се сматрају најповезанијом генерацијом. Одрасли су током интернетског доба у којем људи комуницирају путем е-маила Хвала вам након интервјуа Е-пошта Иако није „потребно“, препоручује се слање захвалнице након интервјуа како бисте појачали интерес за прилику, истакли своје снаге и наставили даље. о било чему из интервјуа. Препоручује се слање е-поште у року од неколико сати од интервјуа, јер менаџери за запошљавање често доносе одлуке врло брзо и на друштвеним мрежама. Навикли су да обављају многе свакодневне активности са само неколико кликова на својим преносним рачунарима Лаптоп за финансијско моделирање или паметним телефонима. Они су паметни у рачунару и увек су у току са најновијим уређајима и технологијом.
Миленијалци на радном месту
Чини се да свака генерација показује различите карактеристике на радном месту. Испод је наведено неколико радних особина КПИ радне снаге Како можемо надгледати радну снагу? Владе и економисти обично се позивају на три главна кључна показатеља учинка (КПИ) да би проценили снагу националне радне снаге и тенденције које људи из старијих генерација виде у професионалцима који су дефинисани као миленијалци:
1. Миленијалци су проактивни и самопоуздани на послу.
Очекују да раде на различитим задацима и извршавају их на време. Такође траже повратне информације о својим перформансама.
2. Добро сарађују са другима.
Пошто су миленијалци одрасли у окружењу са разноликом групом људи, навикли су да склапају пријатељства и раде са тимовима.
3. Миленијалци траже структуру и вођство од старијих колега.
Миленијалци траже старије колеге за смернице. Заузврат, они очекују да други слушају и поштују оно што мисле. Они су они који траже изазове. Такође размишљају о томе шта треба да ураде за раст у каријери.
Милленниалс и Баби Боомерс
Професионалци који се сматрају баби боом-ом чине око 40% радне снаге у САД-у. Данас већина, ако не и сви, регрутери активно траже миленијалце, али баби боомери имају солидно знање о томе како већина индустрија ради. Они већ имају оно што њихови млађи колеге требају да би процветали у изабраној каријери.
Током година радно окружење је забележило много промена. Уз стално развијајућу се технологију, корпоративни свет је био сведок промена у стиловима управљања, структури тимова и описима послова. Све више и више компанија зависи од мрежних алата за ефикасније управљање задацима. У овој врсти радног окружења оријентисаног на миленијуме, људи обично виде баби-бумере као традиционалне запосленике који нису превише отворени за промене.
Промена у размишљању може бити културне природе, али не значи да бејби-бумерима више није место на послу. Пошто имају знање и искуство, поставили су се да испуњавају старије улоге у организацијама. Научили су да постану иновативни у савременом радном окружењу.
Уз владине напоре као што су институционализоване једнаке плате, као и здравствене и пензионе бенефиције, види се да старија генерација наставља да ради и на крају своје знање и ресурсе преноси на миленијуме који ће бити будући лидери.
Кључне Такеаваис
За компаније је кључно неговање радног места на којем ће запослени из различитих генерација бити мотивисани и ангажовани ка једном циљу. Неопходно је створити хармонију и јединство између миленијалаца и баби боомера. Компаније могу да користе технологију како би олакшале обема генерацијама размену својих идеја и сарадњу.
Друштвене активности такође могу бити корисне у промоцији тимског рада међу старосним групама. На крају, миленијалци и баби боомери могу несметано сарађивати како би постигли успех.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Лични бренд Лични бренд Наш лични бренд је оно што људи виде као наш идентитет, ко нас види и које особине и ствари повезују са нама. Открива ко смо, шта нудимо и шта ценимо. Када радимо у компанији, наше колеге стварају перцепцију о нама на основу тога како им се представљамо.
- Радници знања Радници знања Појам „радник знања“ први је смислио Петер Друцкер у својој књизи Тхе Ландмаркс оф Томорров (1959). Друцкер је раднике у знању дефинисао као високе нивое
- Смисао сврхе на послу Смисао сврхе на послу Пронађите свој осећај сврхе на послу. Без обзира да ли уживате у свом послу или не, често се своди на то колико добро подржава ваш осећај сврхе. Тамо где радите, улога коју имате и шири осећај ваше сврхе могу се променити, стога, ако желите да имате равнотежу између ове три, морате бити отворени за промене
- Виртуелни тим Виртуелни тим Виртуелни тим, познат и као географски распршени тим или удаљени тим, је група људи који комуницирају путем електронских комуникација.
