Вештине управљања могу се дефинисати као одређени атрибути или способности које руководилац треба да поседује да би испунио одређене задатке у организацији. Они укључују способност извршења извршних дужности у организацији. Корпоративна структура Корпоративна структура односи се на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије, избегавајући кризне ситуације и брзо решавајући проблеме када се појаве. Вештине управљања могу се развити кроз учење корпоративног развоја Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније. и практично искуство као менаџер. Вештине помажу менаџеру да се повеже са колегама и зна како да добро поступа са својим подређенима, што омогућава лак ток активности у организацији.
Добре управљачке вештине су од виталног значаја за успех сваке организације и постизање њених циљева. Менаџер који негује добре менаџерске вештине способан је да покрене мисију и визију компаније Изјава о визији Изјава о визији описује шта компанија жели да постигне дугорочно, углавном у временском оквиру од пет до десет година, или понекад и дуже. То или пословни циљеви напредују са мање препрека и приговора из унутрашњих и спољних извора.
Вештине управљања и руковођења често се користе наизменично јер обе укључују планирање, доношење одлука, решавање проблема, комуникацију, делегирање и управљање временом Управљање временом Управљање временом је процес планирања и контроле колико времена треба потрошити на одређене активности. Добро управљање временом омогућава појединцу да заврши више за краћи временски период, смањује стрес и доводи до успеха у каријери. Овај водич пружа листу главних савета за добро управљање временом. Добри менаџери су скоро увек и добри вође.
Поред вођења, критична улога менаџера је и да осигура да сви делови организације функционишу кохезивно. Без такве интеграције може се појавити неколико проблема и неизбежно ће се догодити неуспех. Вештине управљања су пресудне за различите позиције и на различитим нивоима компаније, од највишег руководства преко средњих супервизора до менаџера првог нивоа.
Врсте менаџерских вештина
Према америчком социјалном и организационом психологу Роберту Катзу, три основне врсте вештина управљања укључују:
1. Техничке вештине
Техничке вештине укључују вештине које менаџерима дају способност и знање да користе разне технике за постизање својих циљева. Ове вештине не укључују само руковање машинама и софтвером, производним алатима и деловима опреме, већ и вештине потребне за повећање продаје, дизајнирање различитих врста производа и услуга и пласман услуга и производа.
2. Концептуалне вештине
Они укључују менаџере вештина присутне у смислу знања и способности за апстрактно размишљање и формулисање идеја. Менаџер може да види читав концепт, анализира и дијагностикује проблем и пронађе креативна решења. Ово помаже менаџеру да ефикасно предвиди препреке свом одељењу или послу у целини са којим се може суочити.
3. Људске или међуљудске вештине
Људске или међуљудске вештине су вештине које представљају способност менаџера да ефикасно комуницирају, раде или се односе са људима. Ове вештине омогућавају менаџерима да искористе људски потенцијал у компанији и мотивишу запослене за боље резултате.
Примери менаџерских вештина
Постоји широк спектар вештина које менаџмент треба да поседује за ефикасно и ефикасно вођење организације. Следи шест основних вештина управљања које би сваки руководилац требало да поседује да би обављао своје дужности:
1. Планирање
Планирање је витални аспект унутар организације. Односи се на способност организације активности у складу са постављеним смерницама, а да при томе остане у границама расположивих ресурса као што су време, новац и радна снага. То је такође процес формулисања скупа акција или једне или више стратегија за постизање и постизање одређених циљева или расположивих ресурса.
Процес планирања укључује идентификовање и постављање достижних циљева, развијање потребних стратегија и оцртавање задатака и распореда како постићи постављене циљеве. Без доброг плана мало се може постићи.
2. Комуникација
Поседовање одличних комуникационих вештина пресудно је за менаџера. Може одредити колико се информације деле кроз тим, осигуравајући да група делује као обједињена радна снага. Колико добро менаџер комуницира са остатком свог / њеног тима, такође одређује колико се могу пратити добро зацртане процедуре, колико добро задаци и активности могу бити завршени, а самим тим и колико ће организација бити успешна.
Комуникација укључује проток информација унутар организације, било формалне или неформалне, усмене или писане, вертикалне или хоризонталне, и олакшава несметано функционисање организације. Јасно успостављени канали комуникације у организацији омогућавају менаџеру да сарађује са тимом, спречава сукобе и решава проблеме чим се појаве. Менаџер са добрим вештинама комуникације може се добро повезати са запосленима и тако лако постићи постављене циљеве компаније.
3. Доношење одлука
Још једна витална управљачка вештина је доношење одлука. Менаџери доносе бројне одлуке, свесно или не, а доношење одлука је кључна компонента у успеху менаџера. Доношење правилних и исправних одлука резултира успехом организације, док лоше или лоше одлуке могу довести до неуспеха или лошег учинка.
Да би организација функционисала ефикасно и неометано, треба доносити јасне и исправне одлуке. Менаџер мора бити одговоран за сваку одлуку коју донесе и такође бити спреман да преузме одговорност за резултате својих одлука. Добар менаџер мора да поседује сјајне вештине доношења одлука, јер то често диктира његов успех у постизању организационих циљева.
4. Делегација
Делегирање је још једна кључна управљачка вештина. Делегирање је чин преношења радних задатака и / или овлашћења на друге запослене или подређене. Укључује процес омогућавања да се ваши задаци или задаци ваших запослених прераспореде или прераспореде другим запосленима у зависности од тренутног оптерећења. Менаџер са добрим вештинама делегирања способан је да ефикасно и ефикасно прерасподељује задатке и даје овлашћења правим запосленима. Када се делегирање изврши ефикасно, то помаже у ефикасном извршењу задатка.
Делегирање помаже менаџеру да избегне губљење времена, оптимизује продуктивност и осигурава одговорност и одговорност запослених. Сваки менаџер мора имати добре способности делегирања да би постигао оптималне резултате и постигао потребне резултате у продуктивности.
5. Решавање проблема
Решавање проблема је још једна битна вештина. Добар менаџер мора бити способан да се ухвати у коштац и реши честе проблеме који се могу појавити у типичном радном дану. Решавање проблема у управљању укључује идентификовање одређеног проблема или ситуације, а затим проналажење најбољег начина за решавање проблема и проналажење најбољег решења. То је способност сређивања ствари чак и када превладавајући услови нису у праву. Када је јасно да менаџер има велике вештине решавања проблема, то га разликује од остатка тима и даје подређеним поверење у његове менаџерске вештине.
6. Мотивисање
Способност мотивације је још једна важна вештина у организацији. Мотивација помаже у доношењу жељеног понашања или одговора запослених или одређених заинтересованих страна. Бројне су тактике мотивације које менаџери могу користити, а одабир правих може зависити од карактеристика као што су компанија и тимска култура, тимске личности и још много тога. Постоје две примарне врсте мотивације које менаџер може да користи. То су унутрашња и вањска мотивација.
Суштина
Вештине управљања су скуп способности које укључују ствари попут пословног планирања, доношења одлука, решавања проблема, комуникације, делегирања и управљања временом. Иако различите улоге и организације захтевају употребу различитих скупова вештина, вештине управљања помажу професионалцу да се истакне и истакне без обзира на нивоу. У највишем менаџменту ове вештине су кључне за добро вођење организације и постизање жељених пословних циљева.
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за вештине управљања. Финанце је водећи добављач ресурса за каријеру Каријера Претражи библиотеку ресурса за каријеру Финанце. Саставили смо најважније ресурсе за каријеру за било који посао у корпоративним финансијама. Од припреме за интервју до животописа и описа послова, обезбедили смо вам могућност да нађете посао из снова. Истражите водиче, предлошке и широк спектар бесплатних ресурса и алата за финансијске професионалце. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, додатни ресурси у наставку ће вам бити од помоћи:
- Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство модел лидерства који су увели Роналд Хеифетз и Марти Лински. Хеифетз га дефинише као чин мобилизације групе појединаца да се носе са тешким изазовима и на крају изађу тријумфални. Перцепција људи о вођству у данашње време се веома разликује од прошлих неколико
- Кризно управљање Кризно управљање Кризно управљање подразумева суочавање са кризама на начин који минимализује штету и омогућава погођеној организацији да се брзо опорави.
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
